作者：黄宏旺发布时间：2026-06-18 08:32:02 点击数：69569

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售后服务上门服务电话，智能分配单据：AI战略项目遇困之后，钉钉的“内忧”和“外患”

钉钉视觉中国资料图

一篇来自钉钉离职员工的7.5万字长文在行业内外掀起巨浪。

在过去的一周内，一篇出自阿里内网的7.5万字长文《置身钉内》被广泛传播。作者系钉钉“ONE”项目（钉钉8.0版本推出的旗舰AI工作首页）的华体汇电竞-华体汇(中国)经理（PD）“幽素”，在这篇详尽的时间线复盘中，她讲述了一个被寄托厚望的AI原生战略项目，如何在10个月内从立项、冲高至300万日活跃用户（DAU），到最终由于多重内部矛盾走向收缩、拆分，资源被全面迁移走的完整周期。

对于这篇引发全网围观的长文，有相关内部人士对澎湃新闻记者表示，该项目“不代表整体和组织，失败会有各种各样的理由”。

事态的演进并未就此止步。6月8日，钉钉前副总裁、AI华体汇电竞-华体汇(中国)负责人马锐拉在个人公众号发布《置身钉外》一文，确认自己已于5月15日办完离职手续。在文章中，马锐拉主要分享了自己阅读《置身钉内》后的思考，反复强调“心疼”。

随后，6月10日，澎湃新闻记者获悉，阿里巴巴合伙人委员会在华体汇电竞-华体汇(中国)内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉前华体汇电竞-华体汇(中国)经理离职长文《置身钉内》引发的讨论表达了清晰的态度。帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这“不是阿里文化该有的样子”。

在批评之外，合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化应当坚持的方向。“相互尊重，视人为人，有情有义”是阿里的文化底色，“无论时代如何改变，技术如何发展”，底色都一定不能改变。

阿里合伙人委员会的表态，似乎也是在为钉钉当下狂奔的企业文化“踩刹车”。

AI加速下，谁来为多出来的压力与责任兜底？

作为钉钉创始人陈航（花名“无招”）回归后主推的首个AI原生战略项目，“ONE”核心主打“事找人”的AI工作信息流模式。幽素认为，该项目最终的收缩，归因于定位迷失、底层基因冲突、设计逻辑脱节以及组织内部的高压管理。

目前，ONE的入口仍然显示在钉钉主页面上。

从《置身钉内》来看，正是对于“快”的过度追求，让ONE项目失去了许多慢下来反思的机会。实际上，根据记者的采访，“快”也是一种长期困扰众多AI从业者和大厂员工的集体痛点。

根据文章描述，在钉钉内部，时间被压缩到了极致。这种节奏确实在短期内塑造了极强的团队响应能力，但副作用也同样明显。幽素指出，快也要分层次，在用户心智未想清楚、权限成本未算清、业务场景未打穿的情况下，一味求快地抢占入口、包装Agent、堆砌发布会，只会导致整体节奏更慢。

幽素写道：“人的时间被切碎了。团队会越来越擅长追光，越来越不擅长自己看路。”

在面对竞品动作密集、模型迭代迅速的外部窗口期时，追求速度本无可厚非。然而，在这种“快”的背后，对一线员工而言往往是巨大压力。

一名在其他大厂从事多年华体汇电竞-华体汇(中国)工作的员工在接受澎湃新闻记者采访时坦言，大华体汇电竞-华体汇(中国)内部孵化新华体汇电竞-华体汇(中国)的过程往往是一场对身心的巨大考验：“经常花了不少钱却没赚到钱，顶着上面一层层的催促与质问。每天一睁眼再想想自己的绩效，压力非常大。”

曾在阿里系工作、有多份大厂工作经历的“米兰小红匠”（网名）对记者表示，自己在阅读《置身钉内》时几度落泪。在她看来，这篇文章绝非内网常见的离职控诉帖：“内网的离职帖更多的是在控诉组织、管理层的不作为，而这篇虽然有提到管理者的过失，但我认为，幽素更多是一种倾诉，是渺小个体在庞大体系下的无能为力。”

而在AI的加速催化下，这种压力无疑会被进一步放大。经过“百模大战”之后，“卷”的趋势早已从模型蔓延到应用。

曾任ONE项目PD的“卷毛猫猫里”（网名）在社交平台上发文称，他和幽素同一批加入该项目，自己也是同期中最早因身体健康原因选择离职的PD。他指出：“华体汇(中国)后来花了大量的时间，去打磨‘如何让AI看起来更主动’，但很少有人在会议室里把那个真正要命的问题说出口：AI主动了之后，用户多承担的责任由谁来兜底？”

对于项目最终的结局，“卷毛猫猫里”认为：“ONE没成，但ONE不算白做。它把一群人按在一个高强度的现场里，让华体汇(中国)在十个月内见证了一个AI华体汇电竞-华体汇(中国)从立项到收缩的完整生死。这里面留下一条最硬的教训：跑得快的团队最容易陷入自我感动。”

“既要又要”，面临结构性难题的钉钉

团队的“自我感动”，在传导到终端用户时，却往往会演变成体验上的“错位”。

多位深度使用钉钉的企业用户向记者反映，钉钉ONE的入口设计在实际操作中不仅难用，而且容易发生误触，一旦误触进去，用户又不得不耗费精力去寻找退出的路径。

与此同时，不少用户抱怨钉钉在基础功能的迭代上经常错失真实诉求。例如“批量删除群聊成员”这类基本功能，钉钉直到近期才加入。此外，用户长期诟病的“钉钉文档、钉盘和钉钉会议占用系统内存过大、运行臃肿”的问题，至今依然没有得到根治。

用户体验“臃肿”的背后，是一边在加速狂奔，一边还在自己身上不断加码的钉钉。

2025年12月23日，钉钉举办1.1新品发布会，会议现场人满为患。澎湃新闻记者拍摄

有接近钉钉内部的知情人士对记者表示，目前，办公软件领域AI迭代的节奏已经快到几乎“每天都在迭代”的地步，竞争压力巨大。

上述知情人士透露，当前，钉钉AI华体汇电竞-华体汇(中国)线的业务现状正呈现出“分化”态势。部分切中具体场景的AI功能如“听记”、“AI 表格”等已经在市场上跑出了成果，而像ONE这样目标宏大却未达预期的项目，则不可避免地要面临组织架构的调整、人员的重新划转甚至离职。

在此背景下，钉钉还不得不长期面对一个结构性难题：团队规模与业务负荷的严重不匹配。

目前，拥有约8亿用户、连接2000万企业组织的钉钉，其整体员工团队仅1000余人，远少于飞书、企业微信等其他大厂的同类业务线。

在如此紧凑的人力基础上，钉钉既要兼顾2B（企业端）的深度定制，又要承担2C（用户端），导致一线人力长期处于紧绷状态。

一位阿里员工向记者透露，集团内部不同业务单元（BU）之间的管理风格差异颇大，虽然他不完全了解钉钉，但对其管理风格早有所耳闻：“因为跳出来的人太多，‘钉钉离职阿里系入职’的同事都能建立起属于他们的群聊。”

AI时代的办公软件与钉钉的下一步

目前，国内外办公协同软件行业都在“卷”AI应用层的场景落地。在这一轮轰轰烈烈的生态重塑中，要从“先发者”转化为“胜出者”，钉钉似乎需要尽快做出调整。

幽素在《置身钉内》中对“AI协同办公战场”的概括，她总结道：“AI没有凭空造出新地形，?是由选?们各?依托各?的优势，在旧地形重新开战。 ”

顺福资本创始人、行行AI董事长李明顺在接受记者采访时表示，在这一波AI演进中，钉钉有可能面临被AI Agent（智能体）生态跨代瓦解的风险。

李明顺进一步解释称，钉钉在过去构建起的传统生态软件功能，很大程度上正在被Agent所取代：“未来AI时代，团队协作的定义可能发生巨大变化。未来的团队协作可能演变为‘碳基与硅基’（人与AI智能体）的协作。这对于钉钉来说，也是负面因素。如果钉钉不及时在业务高峰期拿到价值，时间拖得越长，就越不利。”

与国内大部分头部企业保持交流的法务AI“法天使”创始人常金光给出了不同的看法。

常金光认为，回顾其发展历程，钉钉明明在协同办公赛道占据了先发优势，但是多年来，它似乎总是急于自证，通过“人肉动员”来催促潜在的新用户下载软件：“靠人肉式的动员，而不是靠华体汇电竞-华体汇(中国)本身，这就让人觉得决心很大，但信心不足。”

常金光进一步指出，经过这次的“置身钉内外”和合伙人的回应，对钉钉可能是一件好事，可以借此机会“松弛下来，轻盈起来”：“以无招作为钉钉亲生创始人的诚心和华体汇电竞-华体汇(中国)能力，没准反而迎来了真正的新生。”

而从曾经的员工视角出发，“卷耳猫猫里”对记者表示，钉钉真正需要调整的，不只是功能和华体汇电竞-华体汇(中国)，而是华体汇电竞-华体汇(中国)模式和老板的思考方式：“AI时代已经不是互联网早期那种靠堆人、堆工时、堆执行来卷规模的时代了。新的竞争力，来自对生产力本质的重新理解：组织需要少一点机械管理，多一点深度思考；少一点流程堆叠，多一点真正有效的判断和创造。”

在瞬息万变的AI时代，如何在保持敏锐的同时，回归“视人为人”的组织温度，是钉钉，乃至整个互联网行业都需要给出答案的长期课题。

近日行业报告传达新动态AI战略项目遇困之后，钉钉的“内忧”和“外患”

钉钉视觉中国资料图

一篇来自钉钉离职员工的7.5万字长文在行业内外掀起巨浪。

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阿里合伙人委员会的表态，似乎也是在为钉钉当下狂奔的企业文化“踩刹车”。

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幽素写道：“人的时间被切碎了。团队会越来越擅长追光，越来越不擅长自己看路。”

在面对竞品动作密集、模型迭代迅速的外部窗口期时，追求速度本无可厚非。然而，在这种“快”的背后，对一线员工而言往往是巨大压力。

而在AI的加速催化下，这种压力无疑会被进一步放大。经过“百模大战”之后，“卷”的趋势早已从模型蔓延到应用。

“既要又要”，面临结构性难题的钉钉

团队的“自我感动”，在传导到终端用户时，却往往会演变成体验上的“错位”。

用户体验“臃肿”的背后，是一边在加速狂奔，一边还在自己身上不断加码的钉钉。

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目前，拥有约8亿用户、连接2000万企业组织的钉钉，其整体员工团队仅1000余人，远少于飞书、企业微信等其他大厂的同类业务线。

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同济大学教授朱西产认为，当前无人车行业在安全评估与监管沟通中，普遍侧重于展示技术的性能上限，却对守住安全的“下限”重视不够。这种“重技术上限、轻安全下限”的评估方式，既无法支撑社会对无人车这一新事物的风险接受度判断，也难以建立有效的安全监管共识。

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