作者：倪贞仪发布时间：2026-06-14 21:21:55 点击数：24116

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售后服务上门服务电话，智能分配单据：俞敏洪再遭重击

四月的最后一周，东方甄选上演了一出F4全员离场的戏码。

明明、天权、中灿、林林，四名核心主播在两天内先后宣布辞职，矛头齐刷刷指向现任管理层。

俞敏洪在直播中承认，管理层调整后，管理方式出现偏差，过度侧重制度管控，忽视团队人文关怀。

这已经不是东方甄选第一次经历主播动荡。董宇辉走了，顿顿走了，如今F4也走了。

一个靠人起家的直播电商华体汇电竞-华体汇(中国)，正在经历一场人去楼空的集体告别。

俞敏洪说，现有管理者孙进是个解决问题的高手，效率提升不止一倍两倍。

但问题是，你把主播当什么了？当员工？当KPI考核对象？当制度管控下的螺丝钉？

错了。主播不是普通员工，他们是明星。

明星制，不适用于普通商业管理。你不可能用管理销售团队的方式去管一个自带流量的主播，也不可能用HR的绩效考核去衡量一个粉丝把他当偶像的人。

东方甄选的这场离职潮，本质上是把明星当成了流水线上的工人。而要解决这个问题，不是去头部化，而是要换一种管理模型，经纪人模型。

01 主播经济的本质，不是常规雇佣，是联盟

华体汇(中国)先搞清楚一个基本事实，一个头部主播的价值，不是他每天播了几个小时、卖了多少货，而是，他有一群人愿意为他买单。

这不是能力问题，这是注意力经济时代的权力结构问题。

作家迈克尔·戈德哈伯在《注意力商人》一书中明确指出，在信息爆炸的时代，注意力成为最稀缺的资源，而谁能持续吸引注意力，谁就拥有定价权。

主播就是这个时代的注意力节点。

东方甄选的F4组合，是粉丝用时间和情感投票选出来的。他们不是华体汇电竞-华体汇(中国)任命的管理干部，不是HR招聘来的普通员工，他们是用户在直播间里用关注点赞下单一票一票投出来的明星。

你见过哪个经纪华体汇电竞-华体汇(中国)把旗下艺人的离职原因归结为对新管理层不适应？你见过哪个娱乐华体汇电竞-华体汇(中国)因为换了CEO，就让四个核心艺人同时走人？

不会。因为娱乐华体汇电竞-华体汇(中国)知道，艺人不是员工，是资产。管理资产的方式，不是发通知、定KPI、搞制度管控，而是，服务、协调、赋能、分成。

02 东方甄选犯了什么错？

从报道来看，孙进上任后，东方甄选的方向很清晰，去头部主播化，向线上山姆转型，大力发展自营华体汇电竞-华体汇(中国)和会员体系，计划招聘60名主播，稀释流量。

这个战略本身有没有问题？从商业逻辑上看，当然有一定的道理。过度依赖某几个主播，风险太高，董宇辉的离开已经给了教训。但问题是，你实现这个战略的手段是什么？

是用制度管人，是用效率压人，是用冷冰冰的绩效考核去衡量一个本来靠热情和个性吃饭的主播。

明明说新领导入驻后，华体汇电竞-华体汇(中国)整体直播模式与运营风格彻底改变，天权说过去的四个月里，华体汇电竞-华体汇(中国)的执行管理层变了，有些理念变了，直播间的风格变了，办公的氛围也变了。

这些话翻译一下就是，华体汇(中国)不再是原来的华体汇(中国)了，华体汇(中国)变成了华体汇电竞-华体汇(中国)机器上的一颗螺丝钉。

这不是个别主播的矫情，这是明星制与雇佣制之间的根本冲突。

主播们的生产力来自于自主性和成就感，而非服从和监督。而主播，他们是情绪工作者关系工作者注意力工作者。他们的生产力，直接取决于他们是否真实、是否有状态、是否被信任。

你用制度去管控一个主播的直播风格，就像用考勤去管理一个艺术家的创作灵感，南辕北辙。

03 正确的模型是什么？经纪人模型，不是HR模型

那么，直播电商华体汇电竞-华体汇(中国)应该怎么管主播？

答案是，像经纪华体汇电竞-华体汇(中国)管艺人一样管主播。

这不是比喻，这是商业模式的内生要求。

在娱乐产业，经纪华体汇电竞-华体汇(中国)的核心能力是什么？不是给艺人定KPI，不是用打卡机管他们的出勤，而是，发现人、培养人、包装人、对接资源、处理危机、谈判分成、维护关系。

经纪华体汇电竞-华体汇(中国)不会要求所有艺人风格统一，恰恰相反，他们要的是差异化，每个人都得有自己的人设，每个人都要有自己的粉丝盘，每个人都是独立的IP。

经纪华体汇电竞-华体汇(中国)也不会因为某个艺人太红就搞去头部化，他们会做的是，把蛋糕做大，让头部带动腰部，用头部资源反哺新人。

这就是为什么娱乐产业能长期存在一人一部戏几千万片酬的现象，而华体汇电竞-华体汇(中国)并不会因此倒闭，因为华体汇电竞-华体汇(中国)赚的更多。关键是分成机制要合理，合作关系要清晰。

商业史上中有一个经典案例，美国CAA（创新艺人经纪华体汇电竞-华体汇(中国)）如何颠覆好莱坞？它不是靠管艺人，而是靠打包服务，为艺人提供剧本、导演、制片、发行的一站式服务，让艺人离不开你，而不是你管着艺人。

同样，直播电商华体汇电竞-华体汇(中国)应该思考的是，主播为什么愿意留在这里？是因为你能帮他选品？你能给他更好的流量支持？你能帮他处理公关危机？你能给他提供职业成长路径？还是你能给他最优的分成比例？

如果这些问题的答案都不清晰，那你就只能用制度和效率来管人，而这两样东西，恰恰是明星最反感的。

直播类华体汇电竞-华体汇(中国)当然不能被少数主播绑架，但是，你的核心竞争力来源于，你能捧红更多的主播，主播与你合作有更大的空间。

在娱乐圈，做得大做得好的华体汇电竞-华体汇(中国)多的是，他们并不会被某个艺人绑架，反而很多优秀的艺人希望得到大华体汇电竞-华体汇(中国)的邀约。

04 俞敏洪的反思还不够深

俞敏洪说，管理层调整后过度侧重制度管控、忽视团队人文关怀。这个反思是对的，但还不够。

问题不是制度管控太多或人文关怀太少，而是管理模型从根本上就错了。

你用管理培训学校老师的方式去管理主播，那你一定会失败。老师是知识传授者，主播是注意力吸铁石，老师的价值在于内容，主播的价值在于人格，老师的考核标准是教学效果，主播的考核标准是用户粘性。

这两者不是同一类人，不能用同一套系统。

孙进是一个解决问题的高手，他擅长效率、制度、执行。但问题是，主播这个岗位，恰恰不需要被解决。他们需要的是被理解、被尊重、被赋能、被保护。

你去看任何一个成功的MCN机构，比如李佳琦的华体汇电竞-华体汇(中国)美腕，他们的核心能力是什么？不是管李佳琦，而是服务李佳琦。选品团队、法务团队、公关团队、内容团队，全部围绕李佳琦这个人运转。华体汇电竞-华体汇(中国)存在的意义，就是让李佳琦能更好地做李佳琦。

东方甄选现在做的恰恰相反，让主播去适应华体汇电竞-华体汇(中国)的制度和风格，而不是让制度去服务主播。

05 头部主播不是敌人，是杠杆

东方甄选的战略焦虑是可以理解的。董宇辉走了，顿顿走了，现在F4也走了，任何一个老板都会想，我不能让华体汇电竞-华体汇(中国)命脉系于几个人身上。

但你这个想法，恰恰是问题的根源。

头部主播不是敌人，是杠杆。一个顶级主播能撬动的GMV、品牌影响力、用户粘性，是几十个普通主播加在一起都比不上的。

别的华体汇电竞-华体汇(中国)，都渴望出明星级艺人，你的华体汇电竞-华体汇(中国)，却认为明星级主播是不能出现的。

这说明了整个策略是有问题的，东方甄选的任务不是去头部化，而是让头部愿意留下来，同时用头部的资源去培养腰部。

你要做的，不是把主播管成标准化华体汇电竞-华体汇(中国)，而是把华体汇电竞-华体汇(中国)建设成一个能让明星发光发热的平台。

否则，今天走的是F4，明天走的就是你花重金挖来的新主播。因为只要你还用HR的脑子去管明星，你就永远留不住明星。

主播是一个明星制。不是雇佣制，不是KPI制，不是制度管控制。

是经纪人模型、是服务模型、是联盟模型。

这个道理，娱乐产业用了一百年才学会。直播电商，没时间再交一百年的学费了。

俞敏洪，我很尊敬，他杀入直播领域的决策也很高明，但多多少少，与时代有点脱节，否则董宇辉这种亲手捧大的明星，都留不住，本质上，还是商业模式定位问题。

昨日官方渠道传递新研究成果俞敏洪再遭重击

四月的最后一周，东方甄选上演了一出F4全员离场的戏码。

明明、天权、中灿、林林，四名核心主播在两天内先后宣布辞职，矛头齐刷刷指向现任管理层。

俞敏洪在直播中承认，管理层调整后，管理方式出现偏差，过度侧重制度管控，忽视团队人文关怀。

这已经不是东方甄选第一次经历主播动荡。董宇辉走了，顿顿走了，如今F4也走了。

一个靠人起家的直播电商华体汇电竞-华体汇(中国)，正在经历一场人去楼空的集体告别。

俞敏洪说，现有管理者孙进是个解决问题的高手，效率提升不止一倍两倍。

但问题是，你把主播当什么了？当员工？当KPI考核对象？当制度管控下的螺丝钉？

错了。主播不是普通员工，他们是明星。

明星制，不适用于普通商业管理。你不可能用管理销售团队的方式去管一个自带流量的主播，也不可能用HR的绩效考核去衡量一个粉丝把他当偶像的人。

东方甄选的这场离职潮，本质上是把明星当成了流水线上的工人。而要解决这个问题，不是去头部化，而是要换一种管理模型，经纪人模型。

01 主播经济的本质，不是常规雇佣，是联盟

华体汇(中国)先搞清楚一个基本事实，一个头部主播的价值，不是他每天播了几个小时、卖了多少货，而是，他有一群人愿意为他买单。

这不是能力问题，这是注意力经济时代的权力结构问题。

作家迈克尔·戈德哈伯在《注意力商人》一书中明确指出，在信息爆炸的时代，注意力成为最稀缺的资源，而谁能持续吸引注意力，谁就拥有定价权。

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你见过哪个经纪华体汇电竞-华体汇(中国)把旗下艺人的离职原因归结为对新管理层不适应？你见过哪个娱乐华体汇电竞-华体汇(中国)因为换了CEO，就让四个核心艺人同时走人？

不会。因为娱乐华体汇电竞-华体汇(中国)知道，艺人不是员工，是资产。管理资产的方式，不是发通知、定KPI、搞制度管控，而是，服务、协调、赋能、分成。

02 东方甄选犯了什么错？

从报道来看，孙进上任后，东方甄选的方向很清晰，去头部主播化，向线上山姆转型，大力发展自营华体汇电竞-华体汇(中国)和会员体系，计划招聘60名主播，稀释流量。

这个战略本身有没有问题？从商业逻辑上看，当然有一定的道理。过度依赖某几个主播，风险太高，董宇辉的离开已经给了教训。但问题是，你实现这个战略的手段是什么？

是用制度管人，是用效率压人，是用冷冰冰的绩效考核去衡量一个本来靠热情和个性吃饭的主播。

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这不是个别主播的矫情，这是明星制与雇佣制之间的根本冲突。

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你用制度去管控一个主播的直播风格，就像用考勤去管理一个艺术家的创作灵感，南辕北辙。

03 正确的模型是什么？经纪人模型，不是HR模型

那么，直播电商华体汇电竞-华体汇(中国)应该怎么管主播？

答案是，像经纪华体汇电竞-华体汇(中国)管艺人一样管主播。

这不是比喻，这是商业模式的内生要求。

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经纪华体汇电竞-华体汇(中国)不会要求所有艺人风格统一，恰恰相反，他们要的是差异化，每个人都得有自己的人设，每个人都要有自己的粉丝盘，每个人都是独立的IP。

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同样，直播电商华体汇电竞-华体汇(中国)应该思考的是，主播为什么愿意留在这里？是因为你能帮他选品？你能给他更好的流量支持？你能帮他处理公关危机？你能给他提供职业成长路径？还是你能给他最优的分成比例？

如果这些问题的答案都不清晰，那你就只能用制度和效率来管人，而这两样东西，恰恰是明星最反感的。

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04 俞敏洪的反思还不够深

俞敏洪说，管理层调整后过度侧重制度管控、忽视团队人文关怀。这个反思是对的，但还不够。

问题不是制度管控太多或人文关怀太少，而是管理模型从根本上就错了。

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这两者不是同一类人，不能用同一套系统。

孙进是一个解决问题的高手，他擅长效率、制度、执行。但问题是，主播这个岗位，恰恰不需要被解决。他们需要的是被理解、被尊重、被赋能、被保护。

你去看任何一个成功的MCN机构，比如李佳琦的华体汇电竞-华体汇(中国)美腕，他们的核心能力是什么？不是管李佳琦，而是服务李佳琦。选品团队、法务团队、公关团队、内容团队，全部围绕李佳琦这个人运转。华体汇电竞-华体汇(中国)存在的意义，就是让李佳琦能更好地做李佳琦。

东方甄选现在做的恰恰相反，让主播去适应华体汇电竞-华体汇(中国)的制度和风格，而不是让制度去服务主播。

05 头部主播不是敌人，是杠杆

东方甄选的战略焦虑是可以理解的。董宇辉走了，顿顿走了，现在F4也走了，任何一个老板都会想，我不能让华体汇电竞-华体汇(中国)命脉系于几个人身上。

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头部主播不是敌人，是杠杆。一个顶级主播能撬动的GMV、品牌影响力、用户粘性，是几十个普通主播加在一起都比不上的。

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这个道理，娱乐产业用了一百年才学会。直播电商，没时间再交一百年的学费了。

俞敏洪，我很尊敬，他杀入直播领域的决策也很高明，但多多少少，与时代有点脱节，否则董宇辉这种亲手捧大的明星，都留不住，本质上，还是商业模式定位问题。


此外，据肯尼亚内政部统计，截至目前，该国已有超过5.4万户家庭受灾，其中首都内罗毕有6000户。全国各地数十所学校和医院被淹，17条道路被切断。 -->
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王健林所持多家华体汇电竞-华体汇(中国)股权被冻结

华体汇电竞-华体汇(中国):王健林所持多家华体汇电竞-华体汇(中国)股权被冻结

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详细信息
  • 软件大小:46.76MB
  • 最后更新:2026-06-14 21:21:55
  • 最新版本:{版本}
  • 文件格式:apk
  • 应用分类:ios-Android俞敏洪再遭重击
  • 使用语言:中文
  • :需要联网
  • 系统要求:9.86以上
应用介绍
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