作者:张怡雯发布时间:2026-06-17 07:27:02 点击数:26120

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售后服务上门服务电话,智能分配单据:OpenAI们开始做咨询了,而这家中国华体汇电竞-华体汇(中国)已经走了九年

定焦One(dingjiaoone)原创

作者 | 王汉星

编辑 | 阮梅

过去12个月,OpenAI、Anthropic、微软几乎同时做了一件让所有人意外的事,它们不再只卖模型,而是组建团队,开始做企业AI咨询。

当AI强到可以重写一切,为什么这些全球最顶尖的AI华体汇电竞-华体汇(中国),反而集体做起了最“传统”的咨询生意?

这背后藏着关于AI如何在企业落地更深层次的思考。

在企业端AI落地的难点,从来不在于模型能不能回答问题,而在于企业能不能把AI放进战略、流程、岗位、数据、安全和激励机制里。

模型可以一夜升级,组织不会一夜进化。

早在一百多年前,泰勒就在工厂车间里拿着秒表测量工人的每一个动作,写下《科学管理原理》,第一次告诉世界,决定产出的,不只是机器,还有如何组织人;半个世纪后,被誉为“现代管理学之父”的德鲁克又往前推了一步,他提出企业真正的资源是人和组织。

从泰勒到德鲁克,机器在更新,技术在迭代,但他们指向的是同一件事,让机器发挥威力的,永远是机器背后那套组织与管理。

正是沿着这条线,福特用流水线把管理思想变成了规模化生产,丰田用精益体系把它打磨到极致,IBM靠一次次管理变革穿越了数十年技术更迭,而华为则用三十多年、几百次变革,把这套逻辑做到了极致。机器换了一代又一代,但“如何让组织更有效率,让人更有尊严”这件事,本质从未改变。

只是到了AI时代,这个问题变得更尖锐。

AI没有让管理变得不重要,反而是管理的天花板,决定了AI应用的天花板。

没有组织,AI是孤岛;没有机制,AI是隐患;没有治理,AI会失控;没有管理,AI长不出来。

这就是为什么,全球AI巨头都走向了咨询。

而在大洋彼岸的中国,有一家华体汇电竞-华体汇(中国)已经在这条路上,默默走了九年。

01.九年前,他就不打算只做一家咨询华体汇电竞-华体汇(中国)

故事要从一个人讲起。

范厚华的职业生涯,几乎是中国高科技制造业过去三十年的一个缩影。

九年研发经历,十七年华为履历,这二十六年走下来,他身上沉淀下两样卸不掉的东西:一个是华为血统,一个是科技基因。

在华为的十七年里,他从销售一线做起,一路做到国家代表、区域总裁、海外片区副总裁,做过国内外子华体汇电竞-华体汇(中国)的CEO与COO,也在IFS、LTC、OTC变革这样投入数亿的大型变革项目里担任副总裁与总监。

战略、经营、销售、组织、数字化……这些今天被无数中国企业奉为圭臬的管理体系,他是亲历者并参与建造的人之一。

正是这段经历,让他比绝大多数人都更早、也更深地看清了一件事。

一家企业的收入,从十亿走向百亿,从百亿走向千亿,并非坦途,而是一段坎坷崎岖、九死一生的远征,更不用说像华为那样走向近万亿的收入。

每一个发展阶段,企业都要回答同样的三个问题:如何开发新的技术?如何改进管理?如何提升市场竞争力?

早年在华为的工作经历让范厚华学到一个朴素但深刻的道理:人力资本的增值优先于财务资本的增值。

管理咨询的本质,就是提升人力资本。人的能力上去了,组织的能力上去了,企业要的那些经营财务指标,自然就完成了。所以对企业而言,管理咨询比起一笔“费用”,更像是一项“投资”。

他把这条逻辑记在了心里,也想把它讲给更多中国企业家听。

范厚华常常倡导,中国企业应当将营业收入的0.5%到1%投入到管理改进上,用于学习国际一流标杆的最佳实践,用于改善人力资本的结构,用于建设科学的管理体系。

可现实是冰冷的。

在当时,绝大多数中国制造业企业根本没有这个意识,他们连收入的0.1%都不愿意拿出来,投给那个看不见、摸不着的“管理”。

更让他难以释怀的,是另一组数字。早在2019年,中国进入世界500强的企业数量就已经超过了美国,但平均净利润率只有5.4%,远低于美国企业的10.5%;平均净资产收益率9.8%,也低于美国的17%。

大,而不强。这四个字像一根刺,扎在他心里。

华为已经是世界级华体汇电竞-华体汇(中国),可中国还有几千家十亿到百亿的‘腰部’制造企业,他们正在重复华为二十年前踩过的坑,但身边没有人能帮他们。

在情怀的驱使下,范厚华在2017年创办了传世智慧,并且做了一个在当时看来“反常识”的定位,他想以一家科技华体汇电竞-华体汇(中国)而非咨询华体汇电竞-华体汇(中国)的身份,帮助中国的制造业企业进行系统性地变革。

传世智慧的品牌英文名是“TTWisdom”,内核是Transformation(变革)+ Technology(科技)+ Wisdom(智慧)。变革与科技并列其中,唯独没有“咨询”二字。

为什么这样定位?因为他太清楚,靠传统的咨询方式去服务制造业,已经远远不够了。在数字化、信息化的时代,企业的变革不是几页报告、几张PPT就能完成的,它需要系统性的变革,更需要科技的赋能。

成立传世智慧的第一天,我就告诉团队:华体汇(中国)坚信变革成就卓越,数智创造未来。但华体汇(中国)不是一家纯粹的咨询华体汇电竞-华体汇(中国),华体汇(中国)是一家科技华体汇电竞-华体汇(中国)。”范厚华说。

此后九年,传世智慧沿着三条线并进:

2018年,推出“变革易”,是全国首个专门服务管理变革的系统,把变革项目的承接方法论彻底数字化;2019年,建成“传世智库”,沉淀超过四十万项知识资产,是业内罕见、几乎唯一坚持做智库的华体汇电竞-华体汇(中国);2021年,推出“企探”,有超过1.6万家企业的大数据智能诊断系统,被形容为企业的“CT机”;2023年,上线“传世问道”,集成大模型,成为国内首批企业级AI实践者;2025年,智创Pro、智选、智看、超智伴相继落地,实现咨询全流程AI化与岗位级智能体提效;2026年,TransClaw问世——中国制造业首个企业级AI应用与治理基础设施。

外界时常会误解,传世智慧是2023年才“突然”搞起AI的。但事实是,从2018年起,他们一直在做同一件事:把人脑里的智慧,变成可以被组织反复使用的科技资产。

AI,不过是这件事走到今天,最自然的那一种形态,是水到渠成的结果。

02.AI不仅需要更强的大脑,更需要能生长的土壤

成立的9年间,传世智慧关于“科技华体汇电竞-华体汇(中国)该怎么做咨询”的思考并没有仅仅停留在理论层面,从成立的第一天起,范厚华就和团队走进一个个更具体、也更棘手的现场——中国制造业的车间与办公室。

最近一两年,传世智慧走访了几十家制造业客户,让范厚华印象最深的是,几乎每一位老板都在问同一个问题:“AI到底怎么搞?华体汇(中国)也想用,但好像就是搞不起来。”

一位年营收三十亿的工业自动化华体汇电竞-华体汇(中国)董事长,说得最直白:“华体汇(中国)买了大模型账号,员工都说很好用。但你问我效果在哪里?我说不清楚。我担心数据泄露,所以不敢让他们碰核心业务的资料;我也想让他们大胆去用,但又怕他们闯祸。结果就是AI在华体汇(中国)华体汇电竞-华体汇(中国),永远只是个写写邮件、改改文案的工具。”

这句话,是范厚华听了无数遍的变体,也正是在这一次次的对话里,一个判断在他心里逐渐清晰,这根本不是技术问题,这是环境和土壤的问题。

他常用一个再朴素不过的比喻:植物长不起来,不只是种子的问题,是土壤、是阳光、是水的问题。

图源 / pexels

AI在企业里长不起来,道理一模一样。

顺着这个判断往下看,那些卡住AI的“病灶”,一个个浮出水面。

其一,一把手不决定,下面的人就不敢动。AI是一次企业管理方式的根本性变革,如果一把手不亲自下场、不明确AI战略、不投入资源,AI永远进不了企业的核心业务流程。

其二,没有AI战略,企业的AI是散的。哪些场景先用、哪些后用?哪些岗位该AI化、哪些岗位需要保留人的判断?没有顶层战略,所有的AI使用都只是各自为战的“游击战”。

其三,没有安全治理,老板不敢放手。制造业的命根子,是工艺、是图纸、是客户、是报价。员工随手把这些丢给外部大模型,一次泄露,可能就是几个亿的损失。没有安全机制,老板永远不会让AI走进核心业务。

其四,没有可靠的AI平台。通用大模型不懂业务,它的输出和员工自己写没什么两样。大模型华体汇电竞-华体汇(中国)卖的是云服务,他们关心的是token,而不是你的业务。客户真正需要的,是一个既懂AI、又懂制造业、还能保护企业数据的AI平台。

其五,没有人关心制造业企业的“记忆”和“能力”。一个员工用AI摸索出一套很好的销售方法,离职时一并带走;一位专家退休,他二十年的经验也跟着消失。这些好的经验和能力没有变成企业的组织资产,没有好的方法,帮企业把这些能力一点一点沉淀下来。

五个问题,指向同一个答案。

中国制造业不需要一个更聪明的ChatGPT,需要的是一套能让AI在企业里自然生长的环境,土壤、阳光、水分、规则、记忆、能力,一个都不能少。

这,就是TransClaw诞生的起点。

TransClaw已正式提交信通院安全认证和能力评估认证

它的本质,是中国首个面向制造业的企业级AI应用与治理基础设施。企业要用电,必须先有电网;要用水,必须先有水管,AI要真正走进企业,也必须先有这样一套底层的基础设施。

围绕前面那五个病灶,TransClaw给出了三大核心模块。

首先是TransStudio员工AI工作台,解决“用不好”的问题。

员工调用的不再是一个单纯的大模型,是一整套由传世智慧顶级专家打造的Skill能力。同一个大模型,因为背后凝结了高科技制造业的know how和二十多年实战经验的Skill,输出便有了天壤之别;同时,企业的每个员工,都可以在TransStudio上打造自己的超级智能体,从而让优秀员工的能力复制给团队,沉淀为企业资产。

其次是TransTower AI治理控制塔,解决“不敢用”的问题。站在老板的视角,每个员工每天用AI做了什么、用了多少token、有没有数据风险,一目了然。身份识别、数据加密、策略拦截、过程审计、人工复核,让企业第一次敢把AI放进核心业务流程。

最后是TransPort AI技能商店,解决了“留不下”的问题。这是一个大师级的Skill市场,持续为企业提供大师级的Agent与Skill,同时,企业内部的顶级专家和优秀员工,同样可以把打造的高质量Agent与Skill在商店里进行共享,并按成果价值进行价值激励。员工离职了,他沉淀的Skill永远留在企业资产里;专家退休了,他的经验早已变成可被随时调用的能力。把业界的最高水平,变成企业的最低标准。

传世智慧也在持续吸纳全球顶级专家和能人一起打造高质量的Agent与Skill。

更巧妙的是,TransClaw采用H型非侵入式架构,并不替代企业原有的ERP、CRM、OA、MES系统,而是在它们旁边,另起一座桥,去调用原系统的数据。

华体汇(中国)不是来推翻企业原有的系统,”范厚华说,“是要在它们之上,长出一层AI生产力。

03.AI时代的新物种,注定是个混血儿

把视野从一家华体汇电竞-华体汇(中国)、一款华体汇电竞-华体汇(中国)拉远,会发现一个更大的图景正在徐徐展开:全球咨询行业,在AI时代,正在进入一场百年未遇的范式重构。

一百多年来,咨询与技术,本是泾渭分明的两条河。咨询的河里,流淌的是战略、是方法论、是对组织和人的理解;技术的河里,奔涌的是算力、是模型、是把世界数字化的能力。

两条河各自浩荡,却很少交汇。

但AI,把这两条河的堤岸冲垮了。

一边,是技术华体汇电竞-华体汇(中国)在拼命补管理课。最有代表性的就是OpenAI、Anthropic们终于意识到,光有最强的模型还远远不够,企业落地这道坎,绕不过去,于是它们组建团队,把工程师派进客户的办公室。

另一边,是咨询华体汇电竞-华体汇(中国)在仓促补技术课。麦肯锡、BCG们猛然发现,不懂AI,方法论再漂亮,也会被时代无情地甩在身后,于是它们四处寻找模型,重新学习这个陌生的世界。两条河同时在涨水,可真正能同时跨越这两条河的玩家,放眼全球,少之又少。

图源 / unsplash

把今天市场上的几类“外援”摆在一起看,每一类的优势与短板,都格外清楚:

传统咨询华体汇电竞-华体汇(中国)(麦肯锡、BCG、埃森哲):懂管理、懂战略、有方法论,但仍在补齐AI技术的边界,尚未真正发布能赋能客户的AI华体汇电竞-华体汇(中国);AI技术华体汇电竞-华体汇(中国)(OpenAI、阿里、字节、DeepSeek):懂技术、有算力、有模型,却没干过中国制造业,不懂制造业的业务流程,更缺乏制造业的管理基因;软件SaaS华体汇电竞-华体汇(中国)(金蝶、用友):有客户基础、有部署能力,但不擅长专业的战略变革,自身也正处在向AI转型的途中;国内AI应用华体汇电竞-华体汇(中国)(各类AI Agent华体汇电竞-华体汇(中国)):华体汇电竞-华体汇(中国)迭代快,却缺方法论的沉淀,也缺制造业的行业Know-How,同样在转型路上;传世智慧(AI+系统性变革新物种):懂企业变革、懂制造业、懂AI,既有AI华体汇电竞-华体汇(中国),又有咨询交付能力,短板是规模尚小,标杆案例还在积累之中。

五类玩家,唯有最后一类站在了所有维度的交叉点上。

懂华为变革方法论、懂中国制造业、懂AI技术、有自研华体汇电竞-华体汇(中国)、有交付能力。把这五样东西,逐一拆开看,每一项似乎都有人擅长,但要让它们长在同一个组织体内,彼此咬合、相互滋养,就成了一件极难的事。

这就是传世智慧“五合一”的稀缺性所在。

AI时代真正诞生的新物种,不会是OpenAI,也不会是麦肯锡,更不会是某一家SaaS服务华体汇电竞-华体汇(中国)。它必须是一个“混血儿”。

一手懂实战派的变革方法论,一手懂大模型的技术边界,一只脚踩在中国制造业的业务里,一只脚踩在硅谷的最前沿。它身上既要流着咨询的血,也要流着科技的血,缺了哪一部分,都不完整。

它的出现,不是偶然,因为中国有全世界最完整的制造业,有最复杂、最真实、最庞大的产业场景,这片土壤,注定会孕育出这样的物种。

改革开放四十多年,中国制造业从世界工厂,一步步走上全球最顶尖的舞台。

但走到今天,所有的旧红利都在退潮,所有的新赛道都因AI在重启。

AI不是一个工具,AI是一次产业重新洗牌的入场券。在这场洗牌里,谁先把AI长进自己的组织里,谁就是下一个十年的链主,谁还在把AI当成一个APP来下载,谁就是下一个十年的局外人。

如范厚华所言:“企业变革转型是典型的一把手工程。中国企业家,应当敢于把钱投给人,投给技术,投给组织。

投给人,因为再强的AI也需要懂业务的人去驾驭;投给技术,因为没有底座的能力,AI就是无根之木;投给组织,因为只有让AI在制度和机制里生长,它才能成为企业真正的资产。

传世智慧不大,TransClaw才刚刚起步,中国制造业的AI系统性变革还有很长的路要走。

但当年华为也是从两万元起家的,比亚迪也是从电池作坊起步的,大疆也是从香港一间小办公室开始的。

所有伟大的事,开始的时候,都看起来很小。

华体汇(中国)很期待TransClaw能实现智慧传世的梦想。

星星之火,可以燎原。

中国企业家,中国企业,中国,一定赢在AI时代

刚刚国家机构发布最新通报OpenAI们开始做咨询了,而这家中国华体汇电竞-华体汇(中国)已经走了九年

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作者 | 王汉星

编辑 | 阮梅

过去12个月,OpenAI、Anthropic、微软几乎同时做了一件让所有人意外的事,它们不再只卖模型,而是组建团队,开始做企业AI咨询。

当AI强到可以重写一切,为什么这些全球最顶尖的AI华体汇电竞-华体汇(中国),反而集体做起了最“传统”的咨询生意?

这背后藏着关于AI如何在企业落地更深层次的思考。

在企业端AI落地的难点,从来不在于模型能不能回答问题,而在于企业能不能把AI放进战略、流程、岗位、数据、安全和激励机制里。

模型可以一夜升级,组织不会一夜进化。

早在一百多年前,泰勒就在工厂车间里拿着秒表测量工人的每一个动作,写下《科学管理原理》,第一次告诉世界,决定产出的,不只是机器,还有如何组织人;半个世纪后,被誉为“现代管理学之父”的德鲁克又往前推了一步,他提出企业真正的资源是人和组织。

从泰勒到德鲁克,机器在更新,技术在迭代,但他们指向的是同一件事,让机器发挥威力的,永远是机器背后那套组织与管理。

正是沿着这条线,福特用流水线把管理思想变成了规模化生产,丰田用精益体系把它打磨到极致,IBM靠一次次管理变革穿越了数十年技术更迭,而华为则用三十多年、几百次变革,把这套逻辑做到了极致。机器换了一代又一代,但“如何让组织更有效率,让人更有尊严”这件事,本质从未改变。

只是到了AI时代,这个问题变得更尖锐。

AI没有让管理变得不重要,反而是管理的天花板,决定了AI应用的天花板。

没有组织,AI是孤岛;没有机制,AI是隐患;没有治理,AI会失控;没有管理,AI长不出来。

这就是为什么,全球AI巨头都走向了咨询。

而在大洋彼岸的中国,有一家华体汇电竞-华体汇(中国)已经在这条路上,默默走了九年。

01.九年前,他就不打算只做一家咨询华体汇电竞-华体汇(中国)

故事要从一个人讲起。

范厚华的职业生涯,几乎是中国高科技制造业过去三十年的一个缩影。

九年研发经历,十七年华为履历,这二十六年走下来,他身上沉淀下两样卸不掉的东西:一个是华为血统,一个是科技基因。

在华为的十七年里,他从销售一线做起,一路做到国家代表、区域总裁、海外片区副总裁,做过国内外子华体汇电竞-华体汇(中国)的CEO与COO,也在IFS、LTC、OTC变革这样投入数亿的大型变革项目里担任副总裁与总监。

战略、经营、销售、组织、数字化……这些今天被无数中国企业奉为圭臬的管理体系,他是亲历者并参与建造的人之一。

正是这段经历,让他比绝大多数人都更早、也更深地看清了一件事。

一家企业的收入,从十亿走向百亿,从百亿走向千亿,并非坦途,而是一段坎坷崎岖、九死一生的远征,更不用说像华为那样走向近万亿的收入。

每一个发展阶段,企业都要回答同样的三个问题:如何开发新的技术?如何改进管理?如何提升市场竞争力?

早年在华为的工作经历让范厚华学到一个朴素但深刻的道理:人力资本的增值优先于财务资本的增值。

管理咨询的本质,就是提升人力资本。人的能力上去了,组织的能力上去了,企业要的那些经营财务指标,自然就完成了。所以对企业而言,管理咨询比起一笔“费用”,更像是一项“投资”。

他把这条逻辑记在了心里,也想把它讲给更多中国企业家听。

范厚华常常倡导,中国企业应当将营业收入的0.5%到1%投入到管理改进上,用于学习国际一流标杆的最佳实践,用于改善人力资本的结构,用于建设科学的管理体系。

可现实是冰冷的。

在当时,绝大多数中国制造业企业根本没有这个意识,他们连收入的0.1%都不愿意拿出来,投给那个看不见、摸不着的“管理”。

更让他难以释怀的,是另一组数字。早在2019年,中国进入世界500强的企业数量就已经超过了美国,但平均净利润率只有5.4%,远低于美国企业的10.5%;平均净资产收益率9.8%,也低于美国的17%。

大,而不强。这四个字像一根刺,扎在他心里。

华为已经是世界级华体汇电竞-华体汇(中国),可中国还有几千家十亿到百亿的‘腰部’制造企业,他们正在重复华为二十年前踩过的坑,但身边没有人能帮他们。

在情怀的驱使下,范厚华在2017年创办了传世智慧,并且做了一个在当时看来“反常识”的定位,他想以一家科技华体汇电竞-华体汇(中国)而非咨询华体汇电竞-华体汇(中国)的身份,帮助中国的制造业企业进行系统性地变革。

传世智慧的品牌英文名是“TTWisdom”,内核是Transformation(变革)+ Technology(科技)+ Wisdom(智慧)。变革与科技并列其中,唯独没有“咨询”二字。

为什么这样定位?因为他太清楚,靠传统的咨询方式去服务制造业,已经远远不够了。在数字化、信息化的时代,企业的变革不是几页报告、几张PPT就能完成的,它需要系统性的变革,更需要科技的赋能。

成立传世智慧的第一天,我就告诉团队:华体汇(中国)坚信变革成就卓越,数智创造未来。但华体汇(中国)不是一家纯粹的咨询华体汇电竞-华体汇(中国),华体汇(中国)是一家科技华体汇电竞-华体汇(中国)。”范厚华说。

此后九年,传世智慧沿着三条线并进:

2018年,推出“变革易”,是全国首个专门服务管理变革的系统,把变革项目的承接方法论彻底数字化;2019年,建成“传世智库”,沉淀超过四十万项知识资产,是业内罕见、几乎唯一坚持做智库的华体汇电竞-华体汇(中国);2021年,推出“企探”,有超过1.6万家企业的大数据智能诊断系统,被形容为企业的“CT机”;2023年,上线“传世问道”,集成大模型,成为国内首批企业级AI实践者;2025年,智创Pro、智选、智看、超智伴相继落地,实现咨询全流程AI化与岗位级智能体提效;2026年,TransClaw问世——中国制造业首个企业级AI应用与治理基础设施。

外界时常会误解,传世智慧是2023年才“突然”搞起AI的。但事实是,从2018年起,他们一直在做同一件事:把人脑里的智慧,变成可以被组织反复使用的科技资产。

AI,不过是这件事走到今天,最自然的那一种形态,是水到渠成的结果。

02.AI不仅需要更强的大脑,更需要能生长的土壤

成立的9年间,传世智慧关于“科技华体汇电竞-华体汇(中国)该怎么做咨询”的思考并没有仅仅停留在理论层面,从成立的第一天起,范厚华就和团队走进一个个更具体、也更棘手的现场——中国制造业的车间与办公室。

最近一两年,传世智慧走访了几十家制造业客户,让范厚华印象最深的是,几乎每一位老板都在问同一个问题:“AI到底怎么搞?华体汇(中国)也想用,但好像就是搞不起来。”

一位年营收三十亿的工业自动化华体汇电竞-华体汇(中国)董事长,说得最直白:“华体汇(中国)买了大模型账号,员工都说很好用。但你问我效果在哪里?我说不清楚。我担心数据泄露,所以不敢让他们碰核心业务的资料;我也想让他们大胆去用,但又怕他们闯祸。结果就是AI在华体汇(中国)华体汇电竞-华体汇(中国),永远只是个写写邮件、改改文案的工具。”

这句话,是范厚华听了无数遍的变体,也正是在这一次次的对话里,一个判断在他心里逐渐清晰,这根本不是技术问题,这是环境和土壤的问题。

他常用一个再朴素不过的比喻:植物长不起来,不只是种子的问题,是土壤、是阳光、是水的问题。

图源 / pexels

AI在企业里长不起来,道理一模一样。

顺着这个判断往下看,那些卡住AI的“病灶”,一个个浮出水面。

其一,一把手不决定,下面的人就不敢动。AI是一次企业管理方式的根本性变革,如果一把手不亲自下场、不明确AI战略、不投入资源,AI永远进不了企业的核心业务流程。

其二,没有AI战略,企业的AI是散的。哪些场景先用、哪些后用?哪些岗位该AI化、哪些岗位需要保留人的判断?没有顶层战略,所有的AI使用都只是各自为战的“游击战”。

其三,没有安全治理,老板不敢放手。制造业的命根子,是工艺、是图纸、是客户、是报价。员工随手把这些丢给外部大模型,一次泄露,可能就是几个亿的损失。没有安全机制,老板永远不会让AI走进核心业务。

其四,没有可靠的AI平台。通用大模型不懂业务,它的输出和员工自己写没什么两样。大模型华体汇电竞-华体汇(中国)卖的是云服务,他们关心的是token,而不是你的业务。客户真正需要的,是一个既懂AI、又懂制造业、还能保护企业数据的AI平台。

其五,没有人关心制造业企业的“记忆”和“能力”。一个员工用AI摸索出一套很好的销售方法,离职时一并带走;一位专家退休,他二十年的经验也跟着消失。这些好的经验和能力没有变成企业的组织资产,没有好的方法,帮企业把这些能力一点一点沉淀下来。

五个问题,指向同一个答案。

中国制造业不需要一个更聪明的ChatGPT,需要的是一套能让AI在企业里自然生长的环境,土壤、阳光、水分、规则、记忆、能力,一个都不能少。

这,就是TransClaw诞生的起点。

TransClaw已正式提交信通院安全认证和能力评估认证

它的本质,是中国首个面向制造业的企业级AI应用与治理基础设施。企业要用电,必须先有电网;要用水,必须先有水管,AI要真正走进企业,也必须先有这样一套底层的基础设施。

围绕前面那五个病灶,TransClaw给出了三大核心模块。

首先是TransStudio员工AI工作台,解决“用不好”的问题。

员工调用的不再是一个单纯的大模型,是一整套由传世智慧顶级专家打造的Skill能力。同一个大模型,因为背后凝结了高科技制造业的know how和二十多年实战经验的Skill,输出便有了天壤之别;同时,企业的每个员工,都可以在TransStudio上打造自己的超级智能体,从而让优秀员工的能力复制给团队,沉淀为企业资产。

其次是TransTower AI治理控制塔,解决“不敢用”的问题。站在老板的视角,每个员工每天用AI做了什么、用了多少token、有没有数据风险,一目了然。身份识别、数据加密、策略拦截、过程审计、人工复核,让企业第一次敢把AI放进核心业务流程。

最后是TransPort AI技能商店,解决了“留不下”的问题。这是一个大师级的Skill市场,持续为企业提供大师级的Agent与Skill,同时,企业内部的顶级专家和优秀员工,同样可以把打造的高质量Agent与Skill在商店里进行共享,并按成果价值进行价值激励。员工离职了,他沉淀的Skill永远留在企业资产里;专家退休了,他的经验早已变成可被随时调用的能力。把业界的最高水平,变成企业的最低标准。

传世智慧也在持续吸纳全球顶级专家和能人一起打造高质量的Agent与Skill。

更巧妙的是,TransClaw采用H型非侵入式架构,并不替代企业原有的ERP、CRM、OA、MES系统,而是在它们旁边,另起一座桥,去调用原系统的数据。

华体汇(中国)不是来推翻企业原有的系统,”范厚华说,“是要在它们之上,长出一层AI生产力。

03.AI时代的新物种,注定是个混血儿

把视野从一家华体汇电竞-华体汇(中国)、一款华体汇电竞-华体汇(中国)拉远,会发现一个更大的图景正在徐徐展开:全球咨询行业,在AI时代,正在进入一场百年未遇的范式重构。

一百多年来,咨询与技术,本是泾渭分明的两条河。咨询的河里,流淌的是战略、是方法论、是对组织和人的理解;技术的河里,奔涌的是算力、是模型、是把世界数字化的能力。

两条河各自浩荡,却很少交汇。

但AI,把这两条河的堤岸冲垮了。

一边,是技术华体汇电竞-华体汇(中国)在拼命补管理课。最有代表性的就是OpenAI、Anthropic们终于意识到,光有最强的模型还远远不够,企业落地这道坎,绕不过去,于是它们组建团队,把工程师派进客户的办公室。

另一边,是咨询华体汇电竞-华体汇(中国)在仓促补技术课。麦肯锡、BCG们猛然发现,不懂AI,方法论再漂亮,也会被时代无情地甩在身后,于是它们四处寻找模型,重新学习这个陌生的世界。两条河同时在涨水,可真正能同时跨越这两条河的玩家,放眼全球,少之又少。

图源 / unsplash

把今天市场上的几类“外援”摆在一起看,每一类的优势与短板,都格外清楚:

传统咨询华体汇电竞-华体汇(中国)(麦肯锡、BCG、埃森哲):懂管理、懂战略、有方法论,但仍在补齐AI技术的边界,尚未真正发布能赋能客户的AI华体汇电竞-华体汇(中国);AI技术华体汇电竞-华体汇(中国)(OpenAI、阿里、字节、DeepSeek):懂技术、有算力、有模型,却没干过中国制造业,不懂制造业的业务流程,更缺乏制造业的管理基因;软件SaaS华体汇电竞-华体汇(中国)(金蝶、用友):有客户基础、有部署能力,但不擅长专业的战略变革,自身也正处在向AI转型的途中;国内AI应用华体汇电竞-华体汇(中国)(各类AI Agent华体汇电竞-华体汇(中国)):华体汇电竞-华体汇(中国)迭代快,却缺方法论的沉淀,也缺制造业的行业Know-How,同样在转型路上;传世智慧(AI+系统性变革新物种):懂企业变革、懂制造业、懂AI,既有AI华体汇电竞-华体汇(中国),又有咨询交付能力,短板是规模尚小,标杆案例还在积累之中。

五类玩家,唯有最后一类站在了所有维度的交叉点上。

懂华为变革方法论、懂中国制造业、懂AI技术、有自研华体汇电竞-华体汇(中国)、有交付能力。把这五样东西,逐一拆开看,每一项似乎都有人擅长,但要让它们长在同一个组织体内,彼此咬合、相互滋养,就成了一件极难的事。

这就是传世智慧“五合一”的稀缺性所在。

AI时代真正诞生的新物种,不会是OpenAI,也不会是麦肯锡,更不会是某一家SaaS服务华体汇电竞-华体汇(中国)。它必须是一个“混血儿”。

一手懂实战派的变革方法论,一手懂大模型的技术边界,一只脚踩在中国制造业的业务里,一只脚踩在硅谷的最前沿。它身上既要流着咨询的血,也要流着科技的血,缺了哪一部分,都不完整。

它的出现,不是偶然,因为中国有全世界最完整的制造业,有最复杂、最真实、最庞大的产业场景,这片土壤,注定会孕育出这样的物种。

改革开放四十多年,中国制造业从世界工厂,一步步走上全球最顶尖的舞台。

但走到今天,所有的旧红利都在退潮,所有的新赛道都因AI在重启。

AI不是一个工具,AI是一次产业重新洗牌的入场券。在这场洗牌里,谁先把AI长进自己的组织里,谁就是下一个十年的链主,谁还在把AI当成一个APP来下载,谁就是下一个十年的局外人。

如范厚华所言:“企业变革转型是典型的一把手工程。中国企业家,应当敢于把钱投给人,投给技术,投给组织。

投给人,因为再强的AI也需要懂业务的人去驾驭;投给技术,因为没有底座的能力,AI就是无根之木;投给组织,因为只有让AI在制度和机制里生长,它才能成为企业真正的资产。

传世智慧不大,TransClaw才刚刚起步,中国制造业的AI系统性变革还有很长的路要走。

但当年华为也是从两万元起家的,比亚迪也是从电池作坊起步的,大疆也是从香港一间小办公室开始的。

所有伟大的事,开始的时候,都看起来很小。

华体汇(中国)很期待TransClaw能实现智慧传世的梦想。

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