作者：韩以桦发布时间：2026-06-16 11:38:54 点击数：18198

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作者 |餐饮老板内参内参君

从单店爆红，到世界授权

阿尔法跃升为全球餐饮版图操盘者

在餐饮业低增长、高迭代的当下，阿尔法餐饮却跑出了一条逆势上扬的曲线。

阿尔法餐饮集团已完成从「品牌落地」到「全球操盘」的跨越，成为极少数能将国际知名品牌做大、做深，甚至反向取得全球经营权的餐饮集团。

最具代表性的案例，便是被誉为「东京拉面之王」的日本名店「面屋一灯」。该品牌在日本长期维持「小而精」策略，门店数量极为克制。然而在阿尔法餐饮的操盘下，进入台湾后迅速打开成长空间，不仅完成核心商圈布局，更建立起高效率的盈利模型。

面屋一灯台北新光三越A11门店日均翻台高达22轮，月营收稳定达500万新台币，旺季更突破近800万新台币，坪效表现位居市场前列。阿尔法餐饮成功将这家「排队名店」转化为「可复制的商业模型」。

这背后并非单点爆发，而是体系能力的体现。阿尔法餐饮围绕汤头工艺、原料供应与风味稳定度，打造出一整套高度标准化且可扩张的运营系统，使品牌在快速展店的同时仍能维持品质一致，实现规模与口碑的同步增长。

正是凭借这套能力，阿尔法不仅成功放大品牌价值，更进一步获得品牌方的深度信任，最终与面屋一灯及其系列品牌签署全球专属授权协议，拿下除特定区域外的全球独家经营权，完成从「代理者」到「全球经营者」的关键跃迁。

◎左一：阿尔法餐饮首席料理长陈之颖

左二：阿尔法餐饮创始人赖三禹

左三：面屋一灯社长坂本幸彦

坂本幸彦社长亦在合作中指出，阿尔法餐饮在风味稳定与品质管控上的能力，已达到可支持跨市场复制的水准，并高度肯定双方在华体汇电竞-华体汇(中国)研发与运营细节上的协作效率。

在此基础上，阿尔法餐饮持续复制成功经验，不仅成为捞王在台湾的独家运营方，也同步打造鸡汤大叔、鸡汤桑等自有品牌，形成「代理+自创」双轮驱动格局。同时，华体汇电竞-华体汇(中国)通过自建食品工厂强化供应链垂直整合能力，进一步提升扩张效率与抗风险能力。

从面屋一灯的成功可以看出，阿尔法餐饮的核心竞争力，不只是引进品牌，而是具备将「单店爆款」转化为「全球化连锁模型」的能力。这种能力，正是其后续出海与多品牌扩张的底层引擎，也让阿尔法在短时间内完成从区域型运营商，向国际化餐饮平台的跃升。

阿尔法餐饮加速成为

「台湾版美心」平台型集团

在完成从单一品牌运营商，向平台型企业的升级后，阿尔法餐饮进入高速发展阶段，展现出极强的规模化复制能力与跨市场扩张势能。

自2022年以来，集团营收持续维持年均超过100%的高速增长，2024年营收逼近3亿新台币，2025年进一步跃升至近10亿新台币规模，成长动能来自多品牌矩阵扩张与系统化运营能力的同步释放。

更重要的是，阿尔法的成长已不再依赖单一市场，而是正式进入「全球化模型输出阶段」。自 2025年起，集团全面启动海外扩张，旗下五大品牌同步进军日本、韩国、马来西亚、新加坡及越南等核心亚洲市场，形成横跨东北亚与东南亚的战略布局。不同于传统餐饮品牌的单点输出，阿尔法采取以「标准化底盘 + 在地化调优」为核心的复制模型，使品牌在维持核心华体汇电竞-华体汇(中国)结构一致性的同时，能快速适配各地消费习惯与市场结构。

这种能力带来的结果，是极高效率的市场渗透与品牌爆发力。多个海外市场门店在开业初期即出现高人流与高翻台现象，并迅速在社交媒体与当地餐饮话题中形成扩散效应，呈现出「开业即走红」的现象级表现，证明其已具备稳定输出爆款模型的能力，而非单一品牌偶发成功。

在此基础上，阿尔法餐饮正逐步构建三大核心壁垒：

其一：极致的本土化深度运营能力与跨市场落地效率。

餐饮品牌跨区域扩张的核心难点，在于市场结构差异与运营复杂度。阿尔法凭借长期深耕台湾市场，已建立高度成熟的本地化运营体系，涵盖商圈资源、法规理解、媒体环无论是面屋一灯的快速放大，还是捞王入台 10 年仅开出1家门店，阿尔法接手后，一年之内连开3家店，快速完成品牌焕新与规模化提速。境与消费者洞察，使其能够为品牌提供从选址到运营的一体化解决方案。

不仅如此，旗下门店月营业额超过1000万新台币，单店业绩表现亮眼。再加上台湾市场拥有成熟的人才培育与输出体系，成为品牌迈向国际化的关键一环，均验证其「落地即放大」的能力。

其二：两岸双重基因核心团队，兼具战略视野与模型复制能力。

管理层同时具备资本市场视角与连锁餐饮实战经验，使阿尔法能在「选品牌、做扩张、控节奏」之间形成高效闭环。

创始人赖三禹具备私募基金背景，擅长长期战略与结构设计，在门店拓展与商圈评估上拥有成熟体系；CGO曾怡华则深耕大陆餐饮市场，自2011年在北京创业，先后打造蜜斯餐饮集团；主导过捞王百家直营门店增长战略，推动传统连锁数字化转型；并担任过宜家中国餐饮负责人，具备大规模连锁复制与数字化转型经验。这种双市场基因，使其同时具备「懂台湾落地」与「懂大陆扩张」的稀缺能力。

◎阿尔法餐饮CGO曾怡华

其三：全球化模型输出与资源整合能力，构建平台型护城河。

阿尔法已从单一市场运营者，升级为具备跨区域输出能力的平台型企业。一方面以标准化供应链与数字化系统（如 Lark）提升组织效率与管理一致性；另一方面通过品牌矩阵在日本、韩国及东南亚市场同步复制成功模型，实现跨国快速扩张。同时，集团在台湾市场的整体声量与品牌影响力持续上升，直逼近鼎泰丰，成为新世代最具代表性的餐饮集团之一。

更关键的是，阿尔法正逐步对标美心集团，构建「引进 + 走出」的双向平台能力—— 既是国际品牌进入本地市场的核心运营伙伴，也是本地品牌走向海外的重要输出节点，最终形成跨区域餐饮资源整合平台。

冲刺 IPO 背后：

阿尔法餐饮全面启动

平台资本化与全球扩张引擎

2026年，阿尔法餐饮集团正式启动台湾IPO进程，标志着其从成长型餐饮企业，进一步迈向资本化平台华体汇电竞-华体汇(中国)的关键阶段。此次IPO并非单纯融资行为，而是其「品牌输出 + 全球复制 + 跨市场整合」模式进入规模化放大的重要节点。

在战略定位上，阿尔法餐饮对标美心集团，目标不仅是餐饮运营华体汇电竞-华体汇(中国)，而是成为两岸乃至亚洲市场的餐饮资源「平台型枢纽」—— 既承接国际品牌进入华语市场的第一落点，也成为本土品牌走向大陆与海外市场的输出通道。

对于正在加速出海的大陆餐饮企业而言，真正的难点并不在于品牌本身，而在于跨区域落地能力，包括合规体系差异、商圈资源获取难度、消费习惯落差，以及本地化运营与供应链重建成本，往往导致品牌在新市场面临高试错与高时间成本。

阿尔法餐饮的核心价值，正是在于将这一过程「系统化与华体汇电竞-华体汇(中国)化」。依托多年深耕台湾市场所建立的商圈资源、运营体系与供应链能力，阿尔法已形成一套可复制的解决方案，能够帮助品牌在进入初期即完成选址、模型调整与运营落地，大幅缩短从进入市场到稳定盈利的周期。

在此基础上，阿尔法不仅停留于单一代理模式，而是进一步推动「共生型合作结构」。2026 年起，集团已与大陆核心餐饮与供应链品牌展开深度合作，包括独家引进四川辣椒、新疆番茄及云南松露等食材，并代理零售消费品牌。共同引入核心物料与供应链体系，强化跨区域华体汇电竞-华体汇(中国)一致性与成本优势，为多品牌复制提供更稳定的底层支撑。未来亦将持续拓展与更多头部品牌及供应链企业的深度合作，构建更完整的跨境餐饮供应网络。

值得关注的是，2026 年正值阿尔法餐饮集团成立九周年的关键节点，全球化扩张亦同步进入加速落地期。目前，新加坡二店、马来西亚云顶首店，以及台湾捞王第三家门店均已进入密集筹备阶段，预计将于第三季度集中落地。多市场、多品牌同步推进，标志着阿尔法已从「单点试验」全面转向「系统化扩张」，其跨区域复制能力正进入实质放量阶段。

更具战略意义的是，阿尔法正在重构「台湾的角色定位」。在其全球化布局中，台湾不再只是单一市场，而是作为连接亚洲与国际市场的「前置实验场」与「低成本测试基地」。凭借文化相近性与通行便利性，品牌可在此完成华体汇电竞-华体汇(中国)验证与模型打磨，再快速复制至日本、韩国及东南亚市场，显著降低全球扩张的不确定性。

同时，阿尔法亦计划将旗下核心品牌矩阵（如面屋一灯等）逐步导入大陆市场，形成双向流动的品牌通道，进一步强化其「两岸 + 海外」三位一体的资源网络。

从更长期的资本视角来看，2026年IPO不仅意味着融资窗口的打开，更代表阿尔法正式完成从「区域餐饮企业」向「跨市场餐饮平台」的身份切换。在台湾餐饮进入存量竞争、大陆餐饮加速出海的背景下，阿尔法正在成为少数能同时打通品牌输入、输出与供应链整合能力的结构性平台。

如果说美心集团代表的是香港餐饮的系统化平台，那么阿尔法餐饮正在构建的，是一个面向两岸与亚洲市场的「新一代餐饮资源操作系统」—— 以品牌为载体，以供应链与数字化为底层能力，以跨市场复制为核心增长引擎。

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作者 |餐饮老板内参内参君

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◎左一：阿尔法餐饮首席料理长陈之颖

左二：阿尔法餐饮创始人赖三禹

左三：面屋一灯社长坂本幸彦

阿尔法餐饮加速成为

「台湾版美心」平台型集团

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