作者：黄彦政发布时间：2026-06-15 15:30:32 点击数：74946

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售后服务上门服务电话，智能分配单据：招行换帅，不拘一格

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作者 | 刘国辉

编辑 | 丁萍

头图 | 视觉中国

4月30日上午，招商银行召开干部大会，招商局集团相关负责人宣布，招商银行党委书记、行长王良到龄退休，由招商金控总经理王小青接任招商银行党委书记。按照惯例，在履行完必要程序后，王小青将出任招商银行第五任行长。

1971年10月出生的王小青，此前在资管领域有较久的任职经历，曾多年任职于人保资产，2020年加入招商基金后，正式进入招商局集团的体系，在集团内多次升迁，直至此次掌舵招商局集团最主要的资产招商银行。

在他的执掌下，招行会有怎样的变化？

为什么是王小青？

招行此次行长更迭，显得颇为不拘一格。

从招行历史来看，在功勋马蔚华离任后，两任行长田惠宇和王良分别是大行空降和内部提拔，都是比较常见的方式。田惠宇此前在建行担任零售业务总监，他被查后，副行长王良就任行长，王良成长于招行内部，从基层做起，2006-2013年担任招行北京分行行长，在重要分行做出成绩后，在总行获得提拔。

从国有大行和股份行来看，人才流动也比较多，国有大行之间经常有高管的流动，也有大行和股份行之间的流动，如曾在光大银行任职的多位行长（如赵欢、张金良、葛海蛟、刘金、付万军、王志恒）后来在国有大行获得提拔重用，原中信银行行长芦苇调任了邮储银行任行长，浦发银行董事长张为忠此前是建行华体汇电竞-华体汇(中国)业务总监，兴业银行董事长吕家进此前在交行、建行任副行长。

这些人才流动的共同特点是，这些高管都是多年在银行界任职，很少有跨界。

而此次王小青担任行长，不同之处在于，资管底色极深，在人保资产任职 15 年，曾担任副总裁、分管投资，此后又担任招商基金总经理，还曾担任招行深圳分行副行长以及招行副行长，兼具“保险资管、公募基金、银行”经验，是招行首位资管出身行长，可能在包括国有大行和股份行在内的全国前十大银行中，也是首位资管背景深于银行背景的行长。

自2020年离开人保资产、赴任招商基金总经理开始，王小青在招行的任职轨迹为：招商基金、招商信诺人寿、招商信诺资管董事长→招行深圳分行行长→招行副行长→招商金控总经理→回归任招行党委书记、行长。6年时间完成了从招行子华体汇电竞-华体汇(中国)高管到招行行长的跨越。

招行能出现资管背景的行长，固然有组织层面的考虑，以及王小青个人的资源和阅历使然，此外也跟招行的业务特色有一定关系。

招行在银行业中，以零售金融、财富管理业务为主要长项。王小青的资管背景，让他对财富管理业务理解更为深刻，可以进一步发掘财富管理的大机会，同时财富管理也可以为零售业务助力。

现在从信用卡到消费贷、房贷，传统零售金融业务增量难寻，相对而言财富管理明显增长空间更大，还可以与零售业务产生协同。

如在零售客户分层绑定、权益场景联动、数据风控互通、渠道资源共享等方面，可以有不少合作关系，为财富管理带来客群扩容、中收增长、客户粘性提升，为信用卡、消费贷、经营贷等传统零售业务带来客群质量优化、风控能力升级等效果。

在当下，零售业务面临较大压力，对公业务是银行业增长的主要支撑。招行选择零售背景的行长，还是对公背景的行长，都会给团队与外界带来一定困惑。

如果选择零售背景的行长，优势得以延续，但也会让人困惑，在未来零售金融增长点从哪里找。如果选择对公背景的行长，又会让人觉得战略摇摆，放弃大本营。在这样的两难之间，王小青的资管背景，此刻反倒是优势。

预计会强化财富管理和集团内协同

王小青上任，对招行业务会有怎样的影响？

在王良行长任内，招行在逆风的外部环境下，逐渐完成了业绩的筑底。2025年逆转了营收下滑的局面，实现了营收与净利润的双增。今年一季度，营收和净利润分别增长3.81%和1.52%。总体来说，净息差大幅下滑的阶段已经过去，资产扩张速度也逐渐企稳回升，资产质量比较稳定。

王小青就任新一任行长，新官上任需要在业绩上证明自己。在基本面企稳、宏观压力减小的情况下，预计招行有空间也有更强的意愿来释放业绩。

具体来说，与王良行长任职时期相比，王小青可能在几方面给招行带来更加突出的变化：

首先，当然是财富管理、大资管方面的强化，这是王小青的强项，也会是最核心变化，预计能带动招行从渠道代销升级为投研驱动。此前招行财富管理业务强，主要是零售渠道能力强，理财经理团队有优势，但在投研上不算突出。

王小青在任副行长期间强调了资产配置的重要性，资产配置核心是投研，预计王小青任内，大类资产配置的投研能力有望得到强化，从而提升招行在财富管理业务上的竞争力，零售之王有望从“会卖”变成“会投”。

其次，零售是招行基本盘，招行不会“去零售化”，预计将继续坚守大零售、AUM 优先。王小青执掌之下，预计会强化财富管理与传统零售业务的协同，共同寻找增量，比如用资管视角做零售客户分层与风险匹配。

另外，招行与招商局集团的联动会强化。相比于中信银行与中信集团的联动和协同，招行与招商局集团的协同没有那么明显，毕竟招行主要优势在零售，而银行与所属集团的业务协同，更多是对公业务层面的合作。招行相对来说独立性较强。

与王良一直在招行工作不同，王小青在招商局集团旗下的招商金控任职，也曾在招行旗下的多个子华体汇电竞-华体汇(中国)任职，预计会强化与招商局集团的业务协同，在对公业务上有更多的合作。

招商局集团旗下有港口、航运、物流、公路、贸易、地产与园区、科创等多种业务，有望对于招行的对公业务形成一定支撑。另外在招商局金融板块内，银行、证券、保险、基金牌照一应俱全，预计养老、保险、基金、理财交叉销售会进一步强化。

对公业务这几年是招行规模增长的重要支撑，王小青有深圳分行经验、招商金控视野，预计会继续以对公为新增长点，聚焦经济活跃、高增长区域做利润增长极，加大先进制造、新能源、科创、高端装备等战略产业支持。

王小青在银行业履历不长，需要补课

当然，以王小青本人的任职经历，在任上也会面临一定挑战。最为明显的是银行履历略显不足。

王小青早年职业生涯其实是在银行起步，不过时间较短，只有两年多，也比较偏基层。此后多年在券商、资管任职，银行业高管经历是从2021年10月起任招商银行行长助理开始的，不到5年时间。

一般来说，做到一家全国布局的大型银行的行长，需要有北分、上分、深分等重要区域机构的较长时间一把手经历，主政一方，有业绩的增长，有对银行业务全面的决策能力。王小青虽然在2023年2月起兼任招商银行深圳分行行长，但任职时间不长，且在任上，深分资产规模被北分超越。

数据显示，2023年，招行深分、北分资产规模分别为5511亿元、5151亿元。到了2024年，北分以5638亿元的规模，超越了5607亿元的深分，正式成为招行体系内第一大分行。2025年，规模差距进一步扩大到近100亿元。

王小青优势是资管、协同，短板是零售信贷、对公经营、总行全盘管理经验相对不足，需要做相关的补课。

招行是零售之王，但当前零售进入量、价、险三重压力，零售贷款增速放缓，居民加杠杆意愿弱，信用卡、消费贷、经营贷不良率上行，息差承压。王小青缺少零售信贷全周期管理经验，没经历过完整周期的信用卡、消费贷、小微、房贷风险管控，要快速补上定价策略、客群分层、风险管理等方面的认知与经验。

对公业务上，招行过去重零售，现在要零售、对公双轮驱动，对公要补战略客户、制造业、科创、绿色金融、跨境业务的功课，要提升对公存款、对公中收、对公资产质量。王小青对公一线经营经验不算丰富，要快速建立对公打法，协调零售与对公资源分配，不出现 “重财富轻对公”。

管理方面，从资管负责人到全行行长，管理跨度极大。以前是人保资产副总裁（管投资），招商基金、招商信诺董事长（管子华体汇电竞-华体汇(中国)），深圳分行行长、副行长（管条线或区域），现在要管零售、对公、同业、金融市场、风控、合规、科技、运营、人力、财务，全国 40 多家分行，10万多员工，从专业条线负责人到全行经营决策者。

跨度大，必须快速建立全盘经营思维，而不是只盯资管和财富，而且内部要服众，招行干部、老零售人是否认可 “资管出身的行长”，也需要王小青拿出业绩来证明自己。

集团协同方面，他的背景决定了擅长招商金控、银行、基金、保险协同，但子华体汇电竞-华体汇(中国)利益、考核、客户归属存在壁垒，要把协同从“战略”变成真金白银的中收与 AUM，需要处理好集团、总行、分行、子华体汇电竞-华体汇(中国)多方利益平衡，避免主业分心、成本上升。

妙投最近的稿件中提到，招行的增长模型已经进入高难度区间。息差下行的大背景短期内很难逆转，负债成本进一步下降空间有限，对公扩张又会稀释收益率，零售恢复则需要同时面对需求和风险两端的约束。

招行的问题不是失去竞争力，而是过去那套“高息差—高ROE—高估值”的链条，正在变得没那么顺滑。应对这样的挑战，担子落在了王小青肩上。

接下来就看王小青如何做应对了。

本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4855165.html?f=wyxwapp

近日行业报告传达新动态招行换帅，不拘一格

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作者 | 刘国辉

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在他的执掌下，招行会有怎样的变化？

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招行能出现资管背景的行长，固然有组织层面的考虑，以及王小青个人的资源和阅历使然，此外也跟招行的业务特色有一定关系。

现在从信用卡到消费贷、房贷，传统零售金融业务增量难寻，相对而言财富管理明显增长空间更大，还可以与零售业务产生协同。

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王小青上任，对招行业务会有怎样的影响？

王小青就任新一任行长，新官上任需要在业绩上证明自己。在基本面企稳、宏观压力减小的情况下，预计招行有空间也有更强的意愿来释放业绩。

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本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4855165.html?f=wyxwapp

复旦大学党委副书记钱海红回顾了复旦大学与侨界跨越百年的深厚情谊，表示将进一步支持复旦大学侨联发挥青年归侨多、人才层次高的特色优势，推动侨务工作更好地融入上海“五个中心”建设大局，在建设教育强国、科技强国、人才强国的新征程上贡献更大力量。

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