作者：温雅文发布时间：2026-06-17 14:28:38 点击数：60114

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售后服务上门服务电话，智能分配单据：三星退出中国，是一种必然

2026年5月6日，一份不足200字的通知，为三星家电在中国市场的34年历程画上了句号。

“经慎重研究，三星电子决定在中国大陆市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电华体汇电竞-华体汇(中国)。”

没有告别仪式，没有解释说明，三星用了最简洁也最决绝的离开方式。

对此，市场有不少议论，有人说是因为中国市场太卷，逼得外企没利润，还有的说三星看不上中国市场，准备全力搞暴利的“存储颗粒”了。

真相到底是什么呢？

过去两年，无相君参加了不少国际科技展览，一个很直观的观察就是：三星的展台面积、广告数量是一年不如一年，相反，中国科技企业的展台和声势一年比一年大。

在华体汇(中国)看来，三星退出中国，是一种必然。

01 一场事先申明的退出

尽管三星在老一辈人眼里，还属于买不起的“国际大牌”。

但其实在过去三年，三星家电在中国线下市场的份额已萎缩至不足1%，在奥维云网的统计报表里，它早已被归入“Others”一栏。

去年他们的柜台已经就撤得七七八八，今年的AWE上海家电展，三星也缺席了。

所以说，这次三星退出中国，不过是补了个官方声明。

之所以不想大张旗鼓地退出，是因为三星觉得脸上无光：三星家电已经在中国走了持续十多年的下坡路。

时间倒回2013年，三星在中国家电市场风头无两。

凭借Galaxy系列手机的全球热销带来的品牌光环，三星电视、冰箱、洗衣机在中国外资品牌中销量登顶，市场份额一度突破20%。

在上海南京路的旗舰店里，三星的曲面电视、对开门冰箱是中产高端生活的象征，而且那时候三星家电在国内的售价，往往比国产同类华体汇电竞-华体汇(中国)高出50%以上。

转折发生在2016年。Note 7手机的“爆炸门”事件重创了三星手机业务，也波及了家电品牌形象。

很多人以为，就是因为这件事，国人开始“抵制”三星，其实不然，中国人不买三星，不是因为“爱国”或者“三星的态度傲慢”，而是此后中国家电的技术迭代“夯爆了”。

2016年，TCL推出了第一款量子点电视，海信发布了ULED技术，海尔启动了智慧家庭战略。中国品牌不再满足于低端市场的价格战，开始向三星、索尼把持的高端阵地发起冲锋。

三星当时可能没意识到，中国对手的进攻不是一次性的冲锋，而是一场全方位的包围。

02 产业链的“釜底抽薪”

包围圈从价格战开始。2018年，小米推出1999元的55英寸4K电视，直接将大屏电视拉入“千元时代”。

随后，华为智慧屏、荣耀智慧屏相继入局，用手机行业的打法颠覆传统电视的定价逻辑。

那个时候，三星的一台中端电视卖8000元，但同样配置的国产电视只要4000元。

价格战还只是表象，真正的杀招是技术层面的变化。

2020年，TCL率先将MiniLED技术大规模商用，推出了价格仅为三星OLED电视一半，但画质接近的高端华体汇电竞-华体汇(中国)。

一直以来，OLED是三星和LG主导的技术路线，专利壁垒高，成本难以下降。而MiniLED则是中国企业选择的差异化赛道，而且中国企业的研发周期不讲道理：从技术研发到华体汇电竞-华体汇(中国)上市，中国品牌的周期可做到6个月，而三星一般是12—18个月。

快，是中国家电产业最可怕的武器。

因为这种速度差异，在智能家居时代被无限放大。当三星还在推自己的Tizen系统时，华为的鸿蒙、小米的米家、海尔的智家已经构建起完整的生态体系。

用户买一台三星电视，在中国智能家居场景中是只是一台电视，而国产电视可以无缝接入全屋智能。

既然研发速度比不上中国企业，那么卖零件行不行？掌控核心元器件，拿下利润大头。

没错，十年前，中国家电企业还需要从日本进口压缩机、从韩国进口面板、从德国进口电机。

但在今天，中国企业自主研发的变频压缩机技术已达到世界领先水平，另一头，京东方、华星光电的面板产能也占据了全球一半以上，洗衣机方面，海尔已经用上了直驱技术，三星还在用传统皮带去传动。

以前三星卖电视，面板是自己的，芯片是自己的，整机也是自己的，利润全吃。

现在呢？京东方、华星的面板不比三星差，价格还便宜很多。你是用户你怎么选？

此外，中国家电品牌通过一系列跨国并购，直接拿下了三星曾经的盟友。

2015年，海信收购夏普美洲业务；2017年，TCL获得索尼电视品牌授权；2018年，海尔收购美国GE家电；2021年，创维接手松下海外电视业务……这些海外企业的技术开始慢慢被中国品牌消化吸收，然后用在和三星的竞争中。

压垮三星最后一根稻草的，是成本端。

一台电视，三星的综合成本要比TCL高出不少，其中包括了更高的物流成本（核心部件需从韩国进口）、更高的渠道成本（依赖大型连锁卖场）、更高的人力成本（外籍高管薪酬体系）。

这些固定成本在销量下滑到1%时，也就成了负担。

2025年，三星家电业务在中国亏损约9.4亿元人民币，而同期半导体业务盈利超过2000亿元。

如果你是三星的CEO，我相信你也会选择退出中国市场，专心搞自己能赚钱的业务。

03 中国品牌的“新战争”

三星不是第一个退出中国的外资家电品牌，也不会是最后一个。

在它之前，日本家电巨头已经在中国上演了一轮集体大撤退。

东芝电视业务卖给了海信，夏普被富士康收购，三洋被海尔整合，松下将海外电视业务交给了创维……曾经统治全球家电市场的日本品牌，现在也只剩下一个名字，背后的技术和制造都已“中国化”。

很多人刻舟求剑，说那么大一家企业，离开终究不是好事。

但市场经济就是如此，改革开放初期，外资企业享受税收减免、土地优惠等特殊政策，如今这些优惠大多取消。

另一头，过去外资企业凭技术优势获得市场，但中国家电产业也用三十年时间，走完了从引进消化到自主创新的全过程，在很多领域的技术已经实现并跑甚至领跑。

在一个成熟的市场，效率更高的企业自然胜出。今年世界杯的电视赞助商，是中国的海信，三星已经被打得没影了。

当然，三星的退出，并不意味着战争结束，相反，一场更紧迫的升级也需要被提上日程。

三星是撤出了，但在存储芯片上赚了大钱。特别是在AI时代，卖内存铲子的生意，是稳赚不赔。

相比于家电的毛利，内存堪称暴利，这种尖端制造，中国企业也要追上。

2025年，中国深圳的江波龙已经成长为全球第二大独立存储模组厂商，市场份额约10%，仅次于美国金士顿。

目前，三星在DRAM和NAND Flash领域的专利墙高不可攀，全球DRAM市场95%的份额被三星、SK海力士、美光三家垄断。

而江波龙在2026年MWC上推出了自研的HLC（High Level Cache）技术。

这项技术通过主控芯片和固件算法的优化，让UFS闪存能够承接原本需要DRAM缓存的数据，在保证性能的前提下，能降低终端设备对DRAM容量的依赖。

简单说，就是能让用户用上更便宜的闪存，部分替代昂贵的DRAM。在DRAM价格高企的当下，这项技术很有吸引力。

当然，华体汇(中国)也要客观认识到产业差距，三星用了三十年时间，投入数千亿美元，才建立起今天的统治地位，中国企业想要追赶和超越，还需要更多的努力。

对于中国制造而言，家电行业的胜利是一次信心的证明，也是一次责任的开始。

它证明了中国企业可战胜世界级对手，也需要扛起在更多领域追赶对手的责任。

三星退出中国，是一种必然。

而中国制造的下一个必然，就是撕开更多巨头们的技术包围圈，让光照进来

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时间倒回2013年，三星在中国家电市场风头无两。

凭借Galaxy系列手机的全球热销带来的品牌光环，三星电视、冰箱、洗衣机在中国外资品牌中销量登顶，市场份额一度突破20%。

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三星当时可能没意识到，中国对手的进攻不是一次性的冲锋，而是一场全方位的包围。

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那个时候，三星的一台中端电视卖8000元，但同样配置的国产电视只要4000元。

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但市场经济就是如此，改革开放初期，外资企业享受税收减免、土地优惠等特殊政策，如今这些优惠大多取消。

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