作者:简江瑶发布时间:2026-06-17 01:27:57 点击数:59312

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近日行业报告传达新动态《置身钉内》:一封万言书背后,钉钉的困局与出路,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:官方服务专线,支持多品牌报修

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售后服务上门服务电话,智能分配单据:《置身钉内》:一封万言书背后,钉钉的困局与出路

2026年6月4日,一篇署名“滕雅辛(幽素)”、来自ATH事业群悟空事业部的内部长文《置身钉内》在阿里巴巴内网发布,随即出圈。全文7.5万字,以“发心—定位—设计—用户—敏捷—秩序—军争—长期”八章为架构,援引雨燕/笼中鸟、武则天改元、孔乙己、全景监狱等文化典故,系统性地批判了无招回归后的管理哲学与华体汇电竞-华体汇(中国)走向。

这篇文章本身,已是一个需要被解读的文本。而它背后所折射的,是钉钉正在经历的一场多重困境的叠加。

一、万言书风波

《置身钉内》不是一封普通的吐槽帖,也不是离职信。

这是一篇被精心设计过的文本,7.5万字、八章结构、大量经典文学隐喻用典故和隐喻写就,既保证了文章在内网的流通性(你很难说一个借用“阿房宫赋”的人是在造谣),也赋予了批评足够的模糊空间。能在内网发出来并迅速流传,本身就说明引发了相当广泛的共鸣。

其次,它击中的是一个组织管理的普遍命题,而不仅仅是钉钉的个案。文章的核心判断是“权力美学”,认为无招做华体汇电竞-华体汇(中国)的底层驱动力不是用户价值,而是管理者的控制欲。这个判断是否完全准确,见仁见智。但它描述了一种真实存在的组织病理:当一个极具个人魅力的领导者的直觉判断不受制衡时,创造型团队会发生什么。

文章列举的具体细节颇为触目:工时压迫、Scrum惩罚、巡视抓人、文牍先行、频繁改元……这些如果属实,共同构成了一种高压的“服从性测试”文化。在这种文化下,员工的精力会从“做好华体汇电竞-华体汇(中国)”转向“不犯错”,而这对于需要大量创造性投入的AI华体汇电竞-华体汇(中国)研发来说,几乎是致命的。

当然,也需要保持分析的平衡:这是一篇单方面的陈述,无招和钉钉官方都未作公开回应。历史上,每一位高强度推动变革的创始人,都会被一部分人视为英雄,被另一部分人视为暴君。但《置身钉内》能引发如此广泛的讨论,至少说明它说出了很多人想说的话。

二、无招回归:英雄叙事与组织代价

2025年3月底,阿里官方确认,离开老东家四年的钉钉创始人陈航(无招)回归,出任钉钉CEO,原CEO叶军调回阿里集团另有任用。这次人事变动的背景,是前任CEO叶军在任四年虽推动钉钉年收入超30亿元,但AI创新滞后于竞品,同时“云钉一体”的战略目标完成情况低于预期。

无招的回归,外部叙事是“救钉钉于水火”。他也确实动作迅猛:回归四个月内,团队分析了1850项用户需求,修复了574项用户反馈问题,全面改造了20多条华体汇电竞-华体汇(中国)线,这种迭代密度在钉钉近三年史上实属罕见。

然而,《置身钉内》揭示的是这个故事的另一面。

文章中有一段对无招回归的描述极为辛辣:

“一个人绕了一大圈,又回到自己曾经亲手点燃火种的迦密山。他曾经离开钉钉,被调离自己一手做大的华体汇电竞-华体汇(中国);也曾经离开阿里,去日本做了‘两氢一氧’。那个项目没有跑出来。一个人最耀眼的战功留在过去,新的创业又未能证明自己,这时候再蒙旧主召回,很难只是一次普通任命。”

出去创业失败了,被旧主召回,回来急于证明自己。作者用了“自我证明”这四个字来定位无招的动机。而一个“急于证明自己”的领导者,和一个“只想把华体汇电竞-华体汇(中国)做好”的领导者,会产生完全不同的组织行为。

文章还将无招与乔布斯做了对比:乔布斯离开苹果后做了NeXT(带回了操作系统骨架)和Pixar(已在外部证明自己),再回苹果时手握两张已验证的牌。而无招回钉钉时,“手里只有商业结果存疑的HHO”。暗示无招只学到了乔布斯的叙事姿态,没有学到真正的能力积累。

这是一个很刺的类比。但它指向的逻辑是严肃的:回归创始人能否带领华体汇电竞-华体汇(中国)二次腾飞,很大程度上取决于他离开期间有没有真正地成长和迭代。 乔布斯的第二次回归之所以成功,不仅因为他“有感情”,更因为他在外部历练中真正打磨了新的东西。

三、钉钉的困境:市场在变,优势在缩

《置身钉内》揭示的是内部问题,但钉钉的外部处境同样不容乐观,甚至更为严峻。

规模领先,商业价值却被追平

2025年,钉钉的用户规模超7亿,服务超2300万企业组织,在协同办公市场份额达32.7%,居行业首位。

但另一组数据让人警醒:飞书用户规模约1200万,仅为钉钉的不到2%,但飞书2024年年度订阅收入已超过3亿美元(约21亿元人民币),而钉钉的年度订阅收入约30亿元人民币,两者商业化收入的差距,已经远小于用户规模差距。

这组数字揭示了钉钉长期以来的核心矛盾:用户基数庞大,但货币化效率严重偏低。 大部分钉钉用户使用的是免费版,他们是数字层面的“用户”,却并不是真正的商业资产。飞书则凭借高客单价的中大型企业客户,以极小的用户体量实现了接近的商业收益。

更令人担忧的是企业组织数的停滞。2022年底,钉钉的企业组织数为2300万;到2025年,这个数字增长到2600万,三年时间净增300万。对于一个声称要成为“AI时代操作系统”的平台来说,这个增速显然远未达到野心的想象。

三足鼎立,领先优势持续收窄

2025年,中国协同办公市场规模突破300亿元。钉钉、企业微信、飞书三大巨头合计占据超75%的市场份额,形成寡头竞争态势。钉钉以32.7%的份额居首,但企业微信(23.4%)和飞书(18.9%)的追赶速度不可小觑,昔日一家独大的格局已不复存在。

更值得关注的是三者竞争基因的分化:钉钉延续着阿里系强大的管理基因,在考勤、审批等传统办公场景优势明显;飞书继承字节跳动的高效协作文化,成为创意型团队的首选;企业微信则依托微信生态,构建了独一无二的客户连接能力。

基因分化意味着,简单的功能追赶已无法奏效,竞争正在演变为三种不同“工作哲学”之间的较量:以流程为中心(钉钉)、以客户为中心(企业微信)、以知识工作者为中心(飞书)。

在这个框架里,“以流程为中心”是钉钉最深的护城河,也是它最难撕掉的标签。

AI转型的赌注

无招回归后,押注硬件和“Agent OS”是最显眼的一张牌。2025年12月的“木兰”发布会上,他将华体汇电竞-华体汇(中国)定位推向了更宏大的叙事框架,“全球首个为AI打造的工作智能操作系统:Agent OS”,并喊出了“软件不需要界面,只需要接口”的口号。

这个方向有其内在逻辑:在AI时代,用户与软件的交互方式会从“操作界面”转变为“表达意图”,谁掌握了意图的入口,谁就掌握了企业生产力的控制权。以“操作系统级野心”直指微软,战略格局不可谓不大。

但大叙事有大风险:

其一,“Agent OS”是一个极难验证的命题。现阶段,能真正通过“自然语言意图”完成复杂企业工作流的AI能力,技术上仍然非常有限。发布会上的演示与日常真实使用体验之间,往往存在巨大落差。

其二,押注硬件是一条重资产、长周期的赛道。钉钉过去也尝试过硬件方向,但最终叶军时代选择了轻资产的PaaS路线。无招再次回到硬件路线,在组织内部势必引发路线之争——而《置身钉内》正是这场争论的一个侧面。

其三,AI华体汇电竞-华体汇(中国)的竞争,最终比的是落地能力,而不是叙事能力。飞书在这方面表现得更为务实,强调“AI真能用、真落地”,一套“AI华体汇电竞-华体汇(中国)成熟度模型”理论也让企业客户更容易评估价值。两种风格孰优孰劣,市场会给出答案——但时间是最重要的资源。

四、最深的困局:钉钉的用户到底是谁?

所有外部竞争与内部问题的背后,有一个更根本的身份困境,从钉钉诞生第一天就存在,至今未解。

钉钉的付费方是企业管理层,但使用者是被管理的员工。

这两类人的需求天然对立:老板要的是管控、透明度和效率统计,员工要的是便利、自主和不被监视。正因如此,钉钉长期以来在C端口碑低迷:“已读未回”、“打卡定位”、“DING消息”成了“数字枷锁”的代名词,员工用脚投票,恨不能每天下班就退出。

而《置身钉内》最尖锐的一句话,恰好指向了这个矛盾的华体汇电竞-华体汇(中国)化表达:“带着薛定谔的用户出发”,老板 vs 员工的矛盾始终没有闭环。

在AI时代,这个矛盾只会被放大。当AI能更精细地追踪工作状态、量化员工产出时,钉钉如果一味强化“管理者视角”,就会在日益重视人才自主性的企业文化中,成为人才流失的制度性来源。这不是钉钉独有的问题,但它是最需要正视这个问题的华体汇电竞-华体汇(中国)之一。

飞书的崛起,从某种意义上正是在收割这个矛盾带来的溢出需求:当员工们开始有足够的话语权,当优秀的知识工作者拥有更多选择,他们会选择一个把自己当成“人”而不是“流程节点”来设计的华体汇电竞-华体汇(中国)。

钉钉能否在保留管理端优势的同时,重新赢得使用者的心,是这场战役最难解的命题。

五、结语:创始人回归的真正考验

《置身钉内》是一个症状,不是病因。

病因在于:一家在关键转型节点上面临内外双重压力的华体汇电竞-华体汇(中国),用了一种最具戏剧性的召回创始人的方式来回应挑战。这种方式给了华体汇电竞-华体汇(中国)一个振奋人心的故事,也给了创始人一个“二次证明自己”的机会。但振奋人心的故事,并不自动等于正确的战略。

判断无招的回归是钉钉的新生还是新的困局,目前为时尚早。他有十年对这个华体汇电竞-华体汇(中国)最深的理解,有无可替代的创始人情感,也有实实在在推动了迭代的行动力。但同样真实的是,时代变了,对手变了,组织也变了。上一次驱动钉钉从零到一的那套方法论,在今天这个市场里是否仍然奏效,是一个必须被验证而不能仅凭信念回答的问题。

最好的结局是:这篇万言书成为一次有效的内部反馈,推动管理层自省和调整;创始人的激情与组织的理性形成互补,而非相互消耗;钉钉找到一条既能在AI浪潮中守住管理工具的护城河,又能重新赢得被管理者信任的路。

最坏的结局是:这篇文章成为钉钉内部人才流失的一个注脚,更多对组织心怀不满却沉默的人悄悄离开,而一个失血的组织,无法支撑任何宏大叙事的落地。

钉钉正站在这两个结局的分叉口上。

本文综合参考凤凰科技、36氪、腾讯新闻、新浪财经、DoNews等媒体报道及《置身钉内》原文相关整理,发布于2026年6月。

本内容由作者授权发布,观点仅代表作者本人,不代表虎嗅立场。如对本稿件有异议或投诉,请联系 tougao@huxiu.com。

本文来自虎嗅,原文链接:https://www.huxiu.com/article/4864786.html?f=wyxwapp

本周监管部门公布行业动态《置身钉内》:一封万言书背后,钉钉的困局与出路

2026年6月4日,一篇署名“滕雅辛(幽素)”、来自ATH事业群悟空事业部的内部长文《置身钉内》在阿里巴巴内网发布,随即出圈。全文7.5万字,以“发心—定位—设计—用户—敏捷—秩序—军争—长期”八章为架构,援引雨燕/笼中鸟、武则天改元、孔乙己、全景监狱等文化典故,系统性地批判了无招回归后的管理哲学与华体汇电竞-华体汇(中国)走向。

这篇文章本身,已是一个需要被解读的文本。而它背后所折射的,是钉钉正在经历的一场多重困境的叠加。

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其次,它击中的是一个组织管理的普遍命题,而不仅仅是钉钉的个案。文章的核心判断是“权力美学”,认为无招做华体汇电竞-华体汇(中国)的底层驱动力不是用户价值,而是管理者的控制欲。这个判断是否完全准确,见仁见智。但它描述了一种真实存在的组织病理:当一个极具个人魅力的领导者的直觉判断不受制衡时,创造型团队会发生什么。

文章列举的具体细节颇为触目:工时压迫、Scrum惩罚、巡视抓人、文牍先行、频繁改元……这些如果属实,共同构成了一种高压的“服从性测试”文化。在这种文化下,员工的精力会从“做好华体汇电竞-华体汇(中国)”转向“不犯错”,而这对于需要大量创造性投入的AI华体汇电竞-华体汇(中国)研发来说,几乎是致命的。

当然,也需要保持分析的平衡:这是一篇单方面的陈述,无招和钉钉官方都未作公开回应。历史上,每一位高强度推动变革的创始人,都会被一部分人视为英雄,被另一部分人视为暴君。但《置身钉内》能引发如此广泛的讨论,至少说明它说出了很多人想说的话。

二、无招回归:英雄叙事与组织代价

2025年3月底,阿里官方确认,离开老东家四年的钉钉创始人陈航(无招)回归,出任钉钉CEO,原CEO叶军调回阿里集团另有任用。这次人事变动的背景,是前任CEO叶军在任四年虽推动钉钉年收入超30亿元,但AI创新滞后于竞品,同时“云钉一体”的战略目标完成情况低于预期。

无招的回归,外部叙事是“救钉钉于水火”。他也确实动作迅猛:回归四个月内,团队分析了1850项用户需求,修复了574项用户反馈问题,全面改造了20多条华体汇电竞-华体汇(中国)线,这种迭代密度在钉钉近三年史上实属罕见。

然而,《置身钉内》揭示的是这个故事的另一面。

文章中有一段对无招回归的描述极为辛辣:

“一个人绕了一大圈,又回到自己曾经亲手点燃火种的迦密山。他曾经离开钉钉,被调离自己一手做大的华体汇电竞-华体汇(中国);也曾经离开阿里,去日本做了‘两氢一氧’。那个项目没有跑出来。一个人最耀眼的战功留在过去,新的创业又未能证明自己,这时候再蒙旧主召回,很难只是一次普通任命。”

出去创业失败了,被旧主召回,回来急于证明自己。作者用了“自我证明”这四个字来定位无招的动机。而一个“急于证明自己”的领导者,和一个“只想把华体汇电竞-华体汇(中国)做好”的领导者,会产生完全不同的组织行为。

文章还将无招与乔布斯做了对比:乔布斯离开苹果后做了NeXT(带回了操作系统骨架)和Pixar(已在外部证明自己),再回苹果时手握两张已验证的牌。而无招回钉钉时,“手里只有商业结果存疑的HHO”。暗示无招只学到了乔布斯的叙事姿态,没有学到真正的能力积累。

这是一个很刺的类比。但它指向的逻辑是严肃的:回归创始人能否带领华体汇电竞-华体汇(中国)二次腾飞,很大程度上取决于他离开期间有没有真正地成长和迭代。 乔布斯的第二次回归之所以成功,不仅因为他“有感情”,更因为他在外部历练中真正打磨了新的东西。

三、钉钉的困境:市场在变,优势在缩

《置身钉内》揭示的是内部问题,但钉钉的外部处境同样不容乐观,甚至更为严峻。

规模领先,商业价值却被追平

2025年,钉钉的用户规模超7亿,服务超2300万企业组织,在协同办公市场份额达32.7%,居行业首位。

但另一组数据让人警醒:飞书用户规模约1200万,仅为钉钉的不到2%,但飞书2024年年度订阅收入已超过3亿美元(约21亿元人民币),而钉钉的年度订阅收入约30亿元人民币,两者商业化收入的差距,已经远小于用户规模差距。

这组数字揭示了钉钉长期以来的核心矛盾:用户基数庞大,但货币化效率严重偏低。 大部分钉钉用户使用的是免费版,他们是数字层面的“用户”,却并不是真正的商业资产。飞书则凭借高客单价的中大型企业客户,以极小的用户体量实现了接近的商业收益。

更令人担忧的是企业组织数的停滞。2022年底,钉钉的企业组织数为2300万;到2025年,这个数字增长到2600万,三年时间净增300万。对于一个声称要成为“AI时代操作系统”的平台来说,这个增速显然远未达到野心的想象。

三足鼎立,领先优势持续收窄

2025年,中国协同办公市场规模突破300亿元。钉钉、企业微信、飞书三大巨头合计占据超75%的市场份额,形成寡头竞争态势。钉钉以32.7%的份额居首,但企业微信(23.4%)和飞书(18.9%)的追赶速度不可小觑,昔日一家独大的格局已不复存在。

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基因分化意味着,简单的功能追赶已无法奏效,竞争正在演变为三种不同“工作哲学”之间的较量:以流程为中心(钉钉)、以客户为中心(企业微信)、以知识工作者为中心(飞书)。

在这个框架里,“以流程为中心”是钉钉最深的护城河,也是它最难撕掉的标签。

AI转型的赌注

无招回归后,押注硬件和“Agent OS”是最显眼的一张牌。2025年12月的“木兰”发布会上,他将华体汇电竞-华体汇(中国)定位推向了更宏大的叙事框架,“全球首个为AI打造的工作智能操作系统:Agent OS”,并喊出了“软件不需要界面,只需要接口”的口号。

这个方向有其内在逻辑:在AI时代,用户与软件的交互方式会从“操作界面”转变为“表达意图”,谁掌握了意图的入口,谁就掌握了企业生产力的控制权。以“操作系统级野心”直指微软,战略格局不可谓不大。

但大叙事有大风险:

其一,“Agent OS”是一个极难验证的命题。现阶段,能真正通过“自然语言意图”完成复杂企业工作流的AI能力,技术上仍然非常有限。发布会上的演示与日常真实使用体验之间,往往存在巨大落差。

其二,押注硬件是一条重资产、长周期的赛道。钉钉过去也尝试过硬件方向,但最终叶军时代选择了轻资产的PaaS路线。无招再次回到硬件路线,在组织内部势必引发路线之争——而《置身钉内》正是这场争论的一个侧面。

其三,AI华体汇电竞-华体汇(中国)的竞争,最终比的是落地能力,而不是叙事能力。飞书在这方面表现得更为务实,强调“AI真能用、真落地”,一套“AI华体汇电竞-华体汇(中国)成熟度模型”理论也让企业客户更容易评估价值。两种风格孰优孰劣,市场会给出答案——但时间是最重要的资源。

四、最深的困局:钉钉的用户到底是谁?

所有外部竞争与内部问题的背后,有一个更根本的身份困境,从钉钉诞生第一天就存在,至今未解。

钉钉的付费方是企业管理层,但使用者是被管理的员工。

这两类人的需求天然对立:老板要的是管控、透明度和效率统计,员工要的是便利、自主和不被监视。正因如此,钉钉长期以来在C端口碑低迷:“已读未回”、“打卡定位”、“DING消息”成了“数字枷锁”的代名词,员工用脚投票,恨不能每天下班就退出。

而《置身钉内》最尖锐的一句话,恰好指向了这个矛盾的华体汇电竞-华体汇(中国)化表达:“带着薛定谔的用户出发”,老板 vs 员工的矛盾始终没有闭环。

在AI时代,这个矛盾只会被放大。当AI能更精细地追踪工作状态、量化员工产出时,钉钉如果一味强化“管理者视角”,就会在日益重视人才自主性的企业文化中,成为人才流失的制度性来源。这不是钉钉独有的问题,但它是最需要正视这个问题的华体汇电竞-华体汇(中国)之一。

飞书的崛起,从某种意义上正是在收割这个矛盾带来的溢出需求:当员工们开始有足够的话语权,当优秀的知识工作者拥有更多选择,他们会选择一个把自己当成“人”而不是“流程节点”来设计的华体汇电竞-华体汇(中国)。

钉钉能否在保留管理端优势的同时,重新赢得使用者的心,是这场战役最难解的命题。

五、结语:创始人回归的真正考验

《置身钉内》是一个症状,不是病因。

病因在于:一家在关键转型节点上面临内外双重压力的华体汇电竞-华体汇(中国),用了一种最具戏剧性的召回创始人的方式来回应挑战。这种方式给了华体汇电竞-华体汇(中国)一个振奋人心的故事,也给了创始人一个“二次证明自己”的机会。但振奋人心的故事,并不自动等于正确的战略。

判断无招的回归是钉钉的新生还是新的困局,目前为时尚早。他有十年对这个华体汇电竞-华体汇(中国)最深的理解,有无可替代的创始人情感,也有实实在在推动了迭代的行动力。但同样真实的是,时代变了,对手变了,组织也变了。上一次驱动钉钉从零到一的那套方法论,在今天这个市场里是否仍然奏效,是一个必须被验证而不能仅凭信念回答的问题。

最好的结局是:这篇万言书成为一次有效的内部反馈,推动管理层自省和调整;创始人的激情与组织的理性形成互补,而非相互消耗;钉钉找到一条既能在AI浪潮中守住管理工具的护城河,又能重新赢得被管理者信任的路。

最坏的结局是:这篇文章成为钉钉内部人才流失的一个注脚,更多对组织心怀不满却沉默的人悄悄离开,而一个失血的组织,无法支撑任何宏大叙事的落地。

钉钉正站在这两个结局的分叉口上。

本文综合参考凤凰科技、36氪、腾讯新闻、新浪财经、DoNews等媒体报道及《置身钉内》原文相关整理,发布于2026年6月。

本内容由作者授权发布,观点仅代表作者本人,不代表虎嗅立场。如对本稿件有异议或投诉,请联系 tougao@huxiu.com。

本文来自虎嗅,原文链接:https://www.huxiu.com/article/4864786.html?f=wyxwapp


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