作者：李建彰发布时间：2026-06-16 23:56:51 点击数：29326

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本周监管部门传达重磅消息从卖零食到卖生鲜：硬折扣进入“超盒算时刻”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下:官方服务专线，支持多品牌报修

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全球服务区域:山西省忻州市定襄县湖北省宜昌市宜都市河东区大直沽街道江西省赣州市石城县四川省广安市岳池县元氏县殷村镇四川省甘孜藏族自治州九龙县北辰区广东省深圳市丰台区和义街道静海区西翟庄镇广东省深圳市朝阳区小红门地区上海市市辖区嘉定区静海区西翟庄镇西城区天桥街道门头沟区大峪街道平顶山市湛河区博尔塔拉蒙古自治州温泉县内蒙古乌海市乌达区江西省鹰潭市余江区江苏省徐州市信阳市平桥区重庆市市辖区北碚区防城港市东兴市南开区体育中心街道青秀区西城区天桥街道赵县沙河店镇辽宁省锦州市义县怀柔区雁栖地区山西省吕梁市岚县福建省三明市梅列区延庆区康庄镇江苏省徐州市海南省儋州市内蒙古锡林郭勒盟正镶白旗百色市靖西市贵州省六盘水市水城县鹿泉区寺家庄镇蓟州区东赵各庄镇广东省江门市巴音郭楞蒙古自治州和硕县云南省红河哈尼族彝族自治州绿春县平山县东回舍镇南阳市内乡县武清区上马台镇甘肃省甘南藏族自治州福建省厦门市海沧区福建省南平市焦作市中站区湖北省恩施土家族苗族自治州恩施市江苏省南通市启东市青海省海北藏族自治州门源回族自治县元氏县塔城地区和布克赛尔蒙古自治县山东省烟台市龙口市许昌市建安区辽宁省大连市旅顺口区海南省儋州市阿克苏地区拜城县元氏县陕西省汉中市南郑区山东省烟台市牟平区黑龙江省佳木斯市富锦市云南省怒江傈僳族自治州福贡县丰台区宛平城地区山西省吕梁市岚县山西省朔州市山阴县北海市海城区新乐市协神乡山东省滨州市河西区桃园街道江西省萍乡市上栗县山西省吕梁市岚县桥西区苑东街道辽宁省沈阳市沈河区四川省广安市岳池县江苏省南京市浦口区青海省海南藏族自治州贵德县江苏省连云港市赣榆区云南省怒江傈僳族自治州福贡县怀柔区宝山镇山东省威海市宝坻区牛家牌镇江苏省徐州市新沂市蓟州区东施古镇朝阳区酒仙桥街道山东省潍坊市青州市甘肃省陇南市武都区延庆区康庄镇四川省甘孜藏族自治州丹巴县黑龙江省佳木斯市富锦市和平区南市街道山东省威海市鹿泉区白鹿泉乡山东省潍坊市青州市四川省成都市双流区昌平区阳坊镇云南省红河哈尼族彝族自治州绿春县

近日相关部门传递新动态从卖零食到卖生鲜：硬折扣进入“超盒算时刻”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下:售后服务维修中心电话，支持多渠道服务

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售后服务上门服务电话，智能分配单据：从卖零食到卖生鲜：硬折扣进入“超盒算时刻”

5月15日，合肥漫乐城新开的“超盒算NB”门口，早上7点就排起了长队。

19.9的奥尔良烤鸡，24.9两斤的猪小排，15.9两斤的车厘子，成了疯抢的货。

这是盒马旗下硬折扣品牌在安徽开出的第一家店。对超盒算NB来说，拿下合肥意味着完成了长三角三省一市的布局。

但对整个零售行业来说，更像是一个信号：

围绕“一日三餐”的硬折扣战争，已经全面打响。

01 从零食到菜篮子：硬折扣的“边界战争”

过去两年，如果你关注零售业，一定会被“鸣鸣很忙”和“好想来”这两个名字刷屏。

这两家以量贩零食起家的巨头，凭借万店规模和高频消费，硬生生在传统商超和电商平台的夹缝中，撕开了一条血路。

鸣鸣很忙交出的2025年成绩单很亮眼：营收661.7亿元，净利润23.29亿元，全国门店数逼近2.2万家。

它的打法简单粗暴——用极致的低价和密集的网点，把零食这门生意做到了极致。

但现在问题也很凸出：零食的消费频次再高，也高不过一日三餐。

当门店开到2万家，增长的天花板已经触手可及。

于是，鸣鸣很忙最近也开始尝试“跨界”，推出了3.0店型“省钱超市”，试图把日化、冻品、粮油也塞进店里。

但这条路走得并不轻松。从卖薯片到卖大米，供应链、仓储、损耗管理完全是两套逻辑。零食可以整箱进货放几个月，但生鲜今天卖不掉明天就蔫了。

好想来的动作更激进。2025年，它在合肥开出了首家“来优品省钱超市”，300平米的空间里，SKU超过3000个，洗衣液、冻饺子、卫生纸和零食摆在一起。

紧接着又推出“全食优选”，在零食基础上增加了现制烘焙、生鲜水果和冻品。

好想来的算盘打得很响：社区超市（含便民店、生鲜超市）占快消品零售总额的45.8%，市场规模是零食的2.5倍。这个诱惑太大了。

但诱惑背后是陷阱。

好想来拥有超过90万平米的仓储和50多个配送中心，在零食领域堪称巨无霸。

可一旦涉足生鲜，就需要冷链物流、产地直采、快速周转，这些都不是靠仓库面积大就能解决的。

毕竟水果损耗率比零食高太多了，稍不注意就亏钱。

02、超盒算NB的“全能型”答案

怎么拿下硬折扣，然后建设全能型的菜篮子？

超盒算NB作为盒马旗下的平价社区超市，打出了不一样的牌。

首先，它从一开始就瞄准了“全能型”社区店。 600-800平米的门店里，约1500个SKU覆盖了“开火做饭、即食即烹、休闲悦己、居家日用”四大场景。

老百姓在这里既能买到做饭的蔬菜肉禽，也能顺手带份熟食或零食，还能把洗衣液、纸巾等日用品一并购齐。

这和鸣鸣很忙、好想来从零食向外“试探性”扩张形成了差异化的竞争，且供应链得到了补强：

背靠盒马十年的供应链积累，超盒算NB可以共享盒马在全国的产地直采网络、冷链物流体系和品控标准。

在合肥门店，无相君看到了很多本地化的商品，比如大别山的小土豆、徽菜灵魂臭鳜鱼、本地酱猪头肉……

让人意外的是，超盒算NB还有不少自有品牌，且销售占比达到60%。

这些商品从源头开始定制，砍掉了所有中间环节和品牌溢价。

采购负责人宸羽举例：“为了盒马的定制薯片，华体汇(中国)跑到云南昭通，选定淀粉含量更高的高山土豆，在产地边收边生产，最大程度保鲜。包装设计极简，不做过度营销。华体汇(中国)甚至帮合作的工厂优化它的包材供应商，一起把成本打下来。最后，消费者拿到手的价格，是实实在在的。”

在门店里，这种“抠”随处可见：

装修极简，货架不少是朴实无华的蓝色框体；零食、饮料整箱陈列，省去了店员频繁理货的工时；生鲜果蔬以简约包装为主，减少耗材成本。

这一切节省，最终都体现为价签上的超低价。相比之下，鸣鸣很忙的自有品牌（或定制化华体汇电竞-华体汇(中国)）占比约34%，好想来在45%-50%，在规模和深度上，超盒算NB已经有了不小的优势。

03、效率，是硬折扣的终极武器

硬折扣的本质不是低价，而是效率。

去年，超盒算NB的毛利率达到了15%左右，而鸣鸣很忙2025年的毛利率是9.8%，好特卖的软折扣模式毛利率虽可达25%-35%，但货源不稳定，规模难扩大。

回顾发展历程，营运负责人周国庆感慨颇深。

“我是2023年6月加入的，当时全国只有20多家店。现在快三年过去，华体汇(中国)已经有了超过400家店。”

之所以能扩展那么快，迅速拿下市场，核心是超盒算NB向传统零售一切不创造价值的成本“开刀”。

超盒算NB内部有一套明确的运营策略：高坪效、高人效、高品效；低售价、低损耗、低毛利。

这套策略的落地，体现在每一个细节。

一家600-800平方米的超盒算NB门店，开店成本不到300万元，明显低于行业平均水平。

选品也是围绕‘宽类窄品’来满足消费者一日三餐和日用百货需求，尽量少花钱。

在供应链上，超盒算NB也建立了自己的采销团队，采购负责人宸羽以一款“零添加”苹果干举例：团队跑遍各大产区，最后选定新疆阿克苏的红心苹果，只用直径8厘米以上苹果的中段，采用三蒸三焙工艺。“从源头锁定品质和成本，最终华体汇电竞-华体汇(中国)价格优势明显，复购率非常高。”

2025年12月，超盒算NB全国首个产地仓在山东寿光正式开仓。3000平方米的仓库，集质检、货品周转两大功能于一体，采用“一地发全国”模式，同步向上海、杭州、苏州等城市直供新鲜蔬菜。

据悉，超盒算NB还将在云南、甘肃、张家口等蔬菜核心产区布局产地仓，构建“多产区轮供+错季互补”的弹性供应链体系。

如今，硬折扣市场已经打到了下半程，鸣鸣很忙、好想来、三只松鼠、好特卖……每个玩家都在用自己的方式寻找答案。

鸣鸣很忙靠规模，好想来靠品类扩张，三只松鼠靠品牌转型，好特卖靠尾货差价。

而超盒算NB的选择是：回归零售本质，用极致的效率，为家庭的“一日三餐”提供“真实惠、够放心”的方案。

这种卷对中国的消费者来说，或许是件好事，当巨头们为了争夺菜篮子而绞尽脑汁时，实惠和便利，自然会来到普通人的身边。

今日官方披露行业研究成果从卖零食到卖生鲜：硬折扣进入“超盒算时刻”

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这是盒马旗下硬折扣品牌在安徽开出的第一家店。对超盒算NB来说，拿下合肥意味着完成了长三角三省一市的布局。

但对整个零售行业来说，更像是一个信号：

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这两家以量贩零食起家的巨头，凭借万店规模和高频消费，硬生生在传统商超和电商平台的夹缝中，撕开了一条血路。

鸣鸣很忙交出的2025年成绩单很亮眼：营收661.7亿元，净利润23.29亿元，全国门店数逼近2.2万家。

它的打法简单粗暴——用极致的低价和密集的网点，把零食这门生意做到了极致。

但现在问题也很凸出：零食的消费频次再高，也高不过一日三餐。

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好想来的算盘打得很响：社区超市（含便民店、生鲜超市）占快消品零售总额的45.8%，市场规模是零食的2.5倍。这个诱惑太大了。

但诱惑背后是陷阱。

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可一旦涉足生鲜，就需要冷链物流、产地直采、快速周转，这些都不是靠仓库面积大就能解决的。

毕竟水果损耗率比零食高太多了，稍不注意就亏钱。

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怎么拿下硬折扣，然后建设全能型的菜篮子？

超盒算NB作为盒马旗下的平价社区超市，打出了不一样的牌。

首先，它从一开始就瞄准了“全能型”社区店。 600-800平米的门店里，约1500个SKU覆盖了“开火做饭、即食即烹、休闲悦己、居家日用”四大场景。

老百姓在这里既能买到做饭的蔬菜肉禽，也能顺手带份熟食或零食，还能把洗衣液、纸巾等日用品一并购齐。

这和鸣鸣很忙、好想来从零食向外“试探性”扩张形成了差异化的竞争，且供应链得到了补强：

背靠盒马十年的供应链积累，超盒算NB可以共享盒马在全国的产地直采网络、冷链物流体系和品控标准。

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采购负责人宸羽举例：“为了盒马的定制薯片，华体汇(中国)跑到云南昭通，选定淀粉含量更高的高山土豆，在产地边收边生产，最大程度保鲜。包装设计极简，不做过度营销。华体汇(中国)甚至帮合作的工厂优化它的包材供应商，一起把成本打下来。最后，消费者拿到手的价格，是实实在在的。”

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