作者：刘贤启发布时间：2026-06-18 05:25:00 点击数：62434

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今日行业协会发布重大通报打破8年“时差”！她推动40余款新药落地中国，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下:售后服务维修中心电话，支持多渠道服务

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售后服务上门服务电话，智能分配单据：打破8年“时差”！她推动40余款新药落地中国

“中国的新药研发正在从‘追随全球’走向‘定义全球’，从‘跟跑’迈向‘引领’……这是行业的进步，更是一个国家创新能力跃升的缩影。”2026复旦大学校友返校主题大会上，复旦大学上海医学院（下称：复旦上医）校友、礼来华体汇电竞-华体汇(中国)全球高级副总裁王莉在演讲时说。

5月23日上午，王莉在校友返校大会上作主题发言

作为礼来全球高管团队中唯一的中国人，她深耕医药临床研究与创新药开发三十载，带领团队推动了包括阿尔茨海默病治疗药物多奈单抗在内的四十余款新药和新适应症在中国成功上市，并通过促进中国融入全球同步研发而将曾经长达8-10年的“中外新药时差”一点点压缩、消弭、逆转。2025年，她入选《财富》杂志所评选的中国最具影响力商界女性。

中国创新药研发领域的发展，走出了一条奋起直追、逆势突围的艰难崛起之路。回望上世纪九十年代至今，全球创新药研发格局历经深刻变革，研发模式从“偶然发现”到“精准靶向”，行业态势从“欧美垄断”到“中国加速崛起”。2026年1月，麦肯锡行业研判报告显示，美国全球在研新药管线占比49.1%、中国26.7%，中国位列全球第二[1]。

三十余年间，中国以跨越式发展完成发达国家百年发展进程，从仿制药生产大国，一跃成为全球第二大创新药研发阵地。上海也依托产业积淀，跻身集聚全球药企、原创成果不断涌现的医药创新核心城市。这段波澜壮阔的行业进阶浪潮，是国家对外开放、综合实力攀升的时代缩影，也镌刻着王莉坚守初心、踏浪前行、逐梦医药事业的成长轨迹。

“他们的眼睛里面，

是渴望、焦虑和不甘心”

1996年，王莉硕士毕业照

1996年，王莉自上海医科大学（现复旦大学上海医学院）硕士毕业，成为一名临床医生，同时以优异成绩通过“打擂台”直升本校的博士研究生。白天查房、看诊、写病历，晚上读文献、做实验、整理数据，导师陆玮教授的言传身教，成为了她一生的职业底色。“他平时对学生很严厉，不苟言笑，但查房时，会弯腰帮患者穿好鞋子，听诊前，会提前在怀里捂热听诊器，再接触患者皮肤。”细微、朴素、不张扬的举动，让年轻的她早早明白，学医，学的不只是技术，更是仁心；行医，治的不只是病，更是人。

1999年，“出国潮”正盛，刚博士毕业的王莉也踏上了这条路。彼时，她徘徊在哈佛医学院校门口，一边震惊于这里的校门为什么没有围墙、实验室之间竟可以自由穿梭、仪器设备还能彼此共享，一边因英语口语不够流利倍感窘迫，纵使学识满腹，却也常常词不达意，如同“茶壶里煮饺子”，有口难言。

2000年，王莉在哈佛大学实验室

“当时国内科研平台、经费、资源与国际顶尖水平差距很大，哈佛大学麻省总医院一年的科研经费，甚至超过中国国家自然科学基金的全年总额。”语言难关、文化冲击与认知落差，让她第一次直观感受到全球一流科研生态的开放、包容与高效，也更清晰地看到当时中国医药研发在体系、标准、理念上与国际顶尖水平的差距。

在哈佛，她从消化肿瘤研究转向分子生物学基础研究，钻研基因编辑、细胞周期调控、肿瘤发生机制等前沿方向，没有停留在单一疾病，而是在方法学、研究范式、科研思维上完成了一次全面拓宽：从“看病的医生”，到“理解疾病本质、理解药物研发逻辑的研究者”。

2001年，王莉（左一）接待中国医学代表团

一次志愿接待国内医药代表团的经历，彻底改变了她的人生方向。她发现国内专家对国际临床研究前沿、最新药物、试验设计、终点指标、数据管理等内容有着强烈求知欲，“他们的眼睛里面，是渴望、焦虑和不甘心，中国医生想跟上世界，中国患者想用上好药，但当时中国还不在全球新药研发的主流版图里”。

改革开放已走过二十余年，市场经济活力释放，但医疗卫生体系仍在转型，新药研发几乎是空白。国内药企以仿制药为主，国际创新药进入中国往往滞后8-10年，中外间存在一道无形却坚硬的“新药时差”。这道时差背后，是无数中国患者的等待，也是无数中国医生的无奈，医术不差，但无药可用。

那一刻，她决心回到中国，做临床研究，做新药研发，把时差缩短，把差距补上。

“不用辩，也不必争，

只管用事实说话”

“办离职手续那天，我哭了很久，不舍、纠结、愧疚，五味杂陈。”回国后的王莉，选择进入跨国药企，从临床研究一线做起。这条路，在当时并不算主流，医院是医生的主要归宿，药企研发则会被视为“离开临床、偏离专业”。面对国内还不那么成熟，且资源有限、理念滞后的医药行业，放弃安稳坦途，需要勇气、清醒、理性，也需要一点“野心”。

2002年，王莉（前排左三）加入礼来华体汇电竞-华体汇(中国)， 参与临床研究培训

“中国人需要自己的救命药，做临床研究、做新药，能惠及千万患者，推动整个行业进步。”她要做的，是把国际标准、全球研发体系、先进试验设计带到中国，让中国从“被动等待新药”，走向“主动参与新药研发”。

行业研究普遍认为，2000—2014年，是中国医药行业缓慢爬坡、艰难接轨的阶段。法规不完善、审评周期长、国际认可度低、临床试验质量参差不齐、跨国药企对中国持谨慎甚至怀疑态度。多数全球多中心临床试验，不纳入中国，即使纳入，中国也只是“数据来源地”，无话语权、无设计权、更无主导权。

“对接总部、解释中国数据、说服国际研究者、建立信任、证明中国团队能力、推动更多项目进入中国……”王莉在诸多落差、偏见、不信任中推进项目，她话不多、做事稳、数据硬、逻辑清晰、不卑不亢，在总部逐渐建立起“踏实、可靠、说到做到”的口碑。

“不用辩，也不必争，把过往项目的核查记录、数据完整性、受试者保护、伦理合规、国际核查反馈一一整理出来，只管用事实说话。”面对“中国研究质量不可靠”的质疑，她用证据消除偏见。面对“中国市场太小、投入不划算”的商业逻辑，她反复强调：“中国患者不是全球试验的附属，而是全球医疗需求的重要组成；中国研发不是成本，而是未来全球创新的增量。”

她的成长与国家开放节奏高度同步：加入世界贸易组织（WTO）、外资药企加大在华投入、临床研究人才回流、行业意识逐步觉醒。她一步一步，从项目负责人，到部门负责人，再到高管，带领团队推动一个又一个创新药在华获批，把8—10年的时差大大压缩。

2015年，是中国医药行业的分水岭。药品审评审批制度改革全面启动，简化流程、提高效率、鼓励创新、接轨国际、保护数据、加快境外新药上市。2017年，中国正式加入药品注册国际协调会（ICH），全面采用国际标准，中国成为全球研发体系的正式成员。

制度壁垒拆除，时差加速缩短，王莉迎来职业黄金期，也迎来中国医药创新的黄金时代。

她不再只是“把全球药带到中国”，而是推动中国实现全球同步递交、压缩获批时差、成为全球首批上市的国家之一。最典型、最艰难、也最具象征意义的，是多奈单抗的在华推进。

“我是一个不会轻言放弃的人”

“投入35年不放弃，屡败屡战。”王莉介绍，阿尔茨海默病被称为“医学最后的堡垒”“神经领域的登月计划”“脑海中的橡皮擦”……针对该疾病的药物研发失败率高达99.6%。全球药企前赴后继，收效甚微，而最初的全球关键研究，仅美国、日本参与，没有中国，理由很现实，速度优先、风险控制、国际对中国研发质量仍有顾虑。据《柳叶刀?公共卫生》（The Lancet Public Health）2020年中国流行病学调研数据，国内现有阿尔茨海默病患者983万[2]。这意味着，中国近千万阿尔茨海默病患者，将继续等待数年。

王莉不能接受。她既是团队负责人，也是患者家属。她的母亲同样罹患阿尔茨海默病，她深知患者与家庭的痛苦、无助与绝望，便开始漫长、反复、坚定地游说总部：中国患者数量巨大，需求迫切；中国临床研究能力已达国际标准；不纳入中国，是对中国患者的不公；中国市场不是成本，是未来全球价值的关键……

这一过程十分艰难，文化差异、决策链条长、风险偏好不同、资源有限、质疑不断。“华体汇(中国)顶住压力、逆流而上、持续沟通，用数据、用过往成功、用责任、用共情，一点点争取、一点点说服、一点点建立共识。”最终，总部同意追加投资，启动专门面向中国注册的全球研究；同时，她与中国药监部门积极沟通，基于患者急需、临床价值明确、全球数据可靠，争取加速审批通道。“了解我的人都知道，我是一个不会轻言放弃的人。”她笑。

2021年，王莉主持中国临床研究质量高峰论坛

2025年，阿尔茨海默病修饰治疗药物多奈单抗在美国上市后，仅隔5个月即在中国获批。曾经的十年时差，被压缩到五个月，全球最难赛道，中国不再缺席。这件事，后来被礼来全球CEO在全球领导力大会上作为标杆案例分享：“坚持做难而正确的事，敢于逆流而上，相信中国、尊重患者、尊重科学。”王莉在总部有一句流传的评价：敢说、敢坚持、敢推动改变的人。她打破的，不只是中外新药时差，还有文化偏见、性别刻板印象、区域话语权失衡。

在她看来，中国医药行业从跟跑走向并跑、领跑，离不开国家开放、政策改革，也离不开人才培养模式的突破。她特别关注复旦近年来推动的学科交叉融合，认为这是创新的关键支撑。

“交叉融合，本质上是拓宽。”她直言，“每个人的成长都不能只满足于专业深度，更要在广度和高度上拓宽思路，才能反过来回馈深度。医药创新不是单一学科能解决的，临床、基础、统计、计算机、政策、产业，缺一不可。”

“我在哈佛做基础研究，帮我理解药物机制；回到临床研发，让我理解医生和患者需求；做管理，让我理解行业生态和全球协作。”她以自身经历印证交叉的价值，从临床医生到分子生物学研究者，再到临床研发管理者、跨国药企高管，每一步都是跨领域学习与融合。

“深根是立身之本，拓宽是致远之道。大学的精神，从来不是单一专业的深耕，而是开放、包容、打破边界。改革创新的精神烙印在每个复旦上医人的血脉中。”她说。

取舍、转型与长期主义

“刚带团队那会儿，我甚至会偷偷嫉妒团队成员能在一线做专业，自己却要周旋于人事协调、预算管理、跨部门沟通等繁杂事务，一度觉得‘荒废’了专业。”王莉的职业路径并非线性坦途，而是多次关键选择、不断自我突破的过程，每一次转型都伴随取舍与阵痛，而务实求真、开放进取的初心，始终未曾改变。

从临床医生到药企研发，是她职业生涯里第一次根本性取舍。“临床是稳定、体面、受人尊敬的职业路径，做医生可以一直做到老；而药企研发，是一条未知、不确定、充满挑战的路。”但她很清楚，两者价值维度不同，临床面对的是一个个患者，而新药研发，面向整个患者群体，有望推动行业整体进步。

从一线研究者到团队管理者，是第二次重要转型。放下手术刀、离开实验台、抛开熟悉的专业细节，转而拥抱战略、团队、跨文化沟通、资源协调、风险决策……身份转变带来的不仅是工作内容的变化，更是心理落差。“我每年都‘折磨’团队成员给我补课，因为临床研究、肿瘤领域进展太快，今天一个靶点，明天一个细分，不跟进就会落后。”她一度焦虑、纠结，甚至自我怀疑，担心脱离专业太久，再也跟不上前沿。

历经沉淀与思考，她慢慢摆正心态，“管理不是自己做专业，而是让专业的人更好地发挥价值，把方向看对、把平台搭好、把障碍扫清、把价值放大”。管理者的价值，不在于亲自做实验、写方案，而在于搭建体系、创造环境、凝聚人才、推动突破。

“华体汇(中国)团队看重三点，学习背景、实战经历、软能力。学习背景是入门门槛，证明有扎实基础；实战经历看能否解决实际问题；而软能力，包括坚韧、沟通、批判性思维，是决定一个人能走多远的关键。”她表示，医药行业容不得“学生心态”，不能只靠证书、论文证明自己，真正的能力，是用知识解决新问题、用逻辑应对不确定性、用坚持扛过挫折。

她对团队成员的要求，无形中映射出复旦上医“正谊明道”的院训和“为人群服务”的精神，贯穿她职业全程、始终坚定不移的，是长期主义。这份信念，让她挺过行业低谷、顶住外界质疑，也支撑着多奈单抗等难度颇高的项目顺利落地。“行业变化太快，不能刻舟求剑，不能只看眼前利益。”她坦言，“做事一定要以终为始，把时间轴拉长，看清自己真正想做什么、能为患者带来什么价值。只有看得长远，遇到挫折时，才会有韧性、能坚持下去”。

未来，中国医药创新仍道阻且长，前路仍有诸多挑战，但对外开放、自主创新的发展大势坚定不移。一代又一代复旦上医人、中国医药人，也将继续以初心赴使命，以专业赴时代，在行业浪潮中，在全球舞台上，书写更多属于中国的创新故事。

鸣谢：对外联络与发展处、复旦大学校友总会

参考文献：

[1] Popli A R, Zhang F N, Park J, et al. The emerging epicenter: Asia’s role in biopharma’s future[R/OL]. McKinsey & Company,2026-01-07[2026-06-03].https://www.mckinsey.com/industries/life-sciences/our-insights/the-emerging-epicenter-asias-role-in-biopharmas-future.

[2] Jia J P, Wang Y, Wei C B, et al. Prevalence, risk factors, and management of dementia and mild cognitive impairment in adults aged 60 years or older in China: a cross-sectional study[J]. The Lancet Public Health,2020,5(12):e661-e671.

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“中国的新药研发正在从‘追随全球’走向‘定义全球’，从‘跟跑’迈向‘引领’……这是行业的进步，更是一个国家创新能力跃升的缩影。”2026复旦大学校友返校主题大会上，复旦大学上海医学院（下称：复旦上医）校友、礼来华体汇电竞-华体汇(中国)全球高级副总裁王莉在演讲时说。

5月23日上午，王莉在校友返校大会上作主题发言

作为礼来全球高管团队中唯一的中国人，她深耕医药临床研究与创新药开发三十载，带领团队推动了包括阿尔茨海默病治疗药物多奈单抗在内的四十余款新药和新适应症在中国成功上市，并通过促进中国融入全球同步研发而将曾经长达8-10年的“中外新药时差”一点点压缩、消弭、逆转。2025年，她入选《财富》杂志所评选的中国最具影响力商界女性。

中国创新药研发领域的发展，走出了一条奋起直追、逆势突围的艰难崛起之路。回望上世纪九十年代至今，全球创新药研发格局历经深刻变革，研发模式从“偶然发现”到“精准靶向”，行业态势从“欧美垄断”到“中国加速崛起”。2026年1月，麦肯锡行业研判报告显示，美国全球在研新药管线占比49.1%、中国26.7%，中国位列全球第二[1]。

三十余年间，中国以跨越式发展完成发达国家百年发展进程，从仿制药生产大国，一跃成为全球第二大创新药研发阵地。上海也依托产业积淀，跻身集聚全球药企、原创成果不断涌现的医药创新核心城市。这段波澜壮阔的行业进阶浪潮，是国家对外开放、综合实力攀升的时代缩影，也镌刻着王莉坚守初心、踏浪前行、逐梦医药事业的成长轨迹。

“他们的眼睛里面，

是渴望、焦虑和不甘心”

1996年，王莉硕士毕业照

1996年，王莉自上海医科大学（现复旦大学上海医学院）硕士毕业，成为一名临床医生，同时以优异成绩通过“打擂台”直升本校的博士研究生。白天查房、看诊、写病历，晚上读文献、做实验、整理数据，导师陆玮教授的言传身教，成为了她一生的职业底色。“他平时对学生很严厉，不苟言笑，但查房时，会弯腰帮患者穿好鞋子，听诊前，会提前在怀里捂热听诊器，再接触患者皮肤。”细微、朴素、不张扬的举动，让年轻的她早早明白，学医，学的不只是技术，更是仁心；行医，治的不只是病，更是人。

1999年，“出国潮”正盛，刚博士毕业的王莉也踏上了这条路。彼时，她徘徊在哈佛医学院校门口，一边震惊于这里的校门为什么没有围墙、实验室之间竟可以自由穿梭、仪器设备还能彼此共享，一边因英语口语不够流利倍感窘迫，纵使学识满腹，却也常常词不达意，如同“茶壶里煮饺子”，有口难言。

2000年，王莉在哈佛大学实验室

“当时国内科研平台、经费、资源与国际顶尖水平差距很大，哈佛大学麻省总医院一年的科研经费，甚至超过中国国家自然科学基金的全年总额。”语言难关、文化冲击与认知落差，让她第一次直观感受到全球一流科研生态的开放、包容与高效，也更清晰地看到当时中国医药研发在体系、标准、理念上与国际顶尖水平的差距。

在哈佛，她从消化肿瘤研究转向分子生物学基础研究，钻研基因编辑、细胞周期调控、肿瘤发生机制等前沿方向，没有停留在单一疾病，而是在方法学、研究范式、科研思维上完成了一次全面拓宽：从“看病的医生”，到“理解疾病本质、理解药物研发逻辑的研究者”。

2001年，王莉（左一）接待中国医学代表团

一次志愿接待国内医药代表团的经历，彻底改变了她的人生方向。她发现国内专家对国际临床研究前沿、最新药物、试验设计、终点指标、数据管理等内容有着强烈求知欲，“他们的眼睛里面，是渴望、焦虑和不甘心，中国医生想跟上世界，中国患者想用上好药，但当时中国还不在全球新药研发的主流版图里”。

改革开放已走过二十余年，市场经济活力释放，但医疗卫生体系仍在转型，新药研发几乎是空白。国内药企以仿制药为主，国际创新药进入中国往往滞后8-10年，中外间存在一道无形却坚硬的“新药时差”。这道时差背后，是无数中国患者的等待，也是无数中国医生的无奈，医术不差，但无药可用。

那一刻，她决心回到中国，做临床研究，做新药研发，把时差缩短，把差距补上。

“不用辩，也不必争，

只管用事实说话”

“办离职手续那天，我哭了很久，不舍、纠结、愧疚，五味杂陈。”回国后的王莉，选择进入跨国药企，从临床研究一线做起。这条路，在当时并不算主流，医院是医生的主要归宿，药企研发则会被视为“离开临床、偏离专业”。面对国内还不那么成熟，且资源有限、理念滞后的医药行业，放弃安稳坦途，需要勇气、清醒、理性，也需要一点“野心”。

2002年，王莉（前排左三）加入礼来华体汇电竞-华体汇(中国)， 参与临床研究培训

“中国人需要自己的救命药，做临床研究、做新药，能惠及千万患者，推动整个行业进步。”她要做的，是把国际标准、全球研发体系、先进试验设计带到中国，让中国从“被动等待新药”，走向“主动参与新药研发”。

行业研究普遍认为，2000—2014年，是中国医药行业缓慢爬坡、艰难接轨的阶段。法规不完善、审评周期长、国际认可度低、临床试验质量参差不齐、跨国药企对中国持谨慎甚至怀疑态度。多数全球多中心临床试验，不纳入中国，即使纳入，中国也只是“数据来源地”，无话语权、无设计权、更无主导权。

“对接总部、解释中国数据、说服国际研究者、建立信任、证明中国团队能力、推动更多项目进入中国……”王莉在诸多落差、偏见、不信任中推进项目，她话不多、做事稳、数据硬、逻辑清晰、不卑不亢，在总部逐渐建立起“踏实、可靠、说到做到”的口碑。

“不用辩，也不必争，把过往项目的核查记录、数据完整性、受试者保护、伦理合规、国际核查反馈一一整理出来，只管用事实说话。”面对“中国研究质量不可靠”的质疑，她用证据消除偏见。面对“中国市场太小、投入不划算”的商业逻辑，她反复强调：“中国患者不是全球试验的附属，而是全球医疗需求的重要组成；中国研发不是成本，而是未来全球创新的增量。”

她的成长与国家开放节奏高度同步：加入世界贸易组织（WTO）、外资药企加大在华投入、临床研究人才回流、行业意识逐步觉醒。她一步一步，从项目负责人，到部门负责人，再到高管，带领团队推动一个又一个创新药在华获批，把8—10年的时差大大压缩。

2015年，是中国医药行业的分水岭。药品审评审批制度改革全面启动，简化流程、提高效率、鼓励创新、接轨国际、保护数据、加快境外新药上市。2017年，中国正式加入药品注册国际协调会（ICH），全面采用国际标准，中国成为全球研发体系的正式成员。

制度壁垒拆除，时差加速缩短，王莉迎来职业黄金期，也迎来中国医药创新的黄金时代。

她不再只是“把全球药带到中国”，而是推动中国实现全球同步递交、压缩获批时差、成为全球首批上市的国家之一。最典型、最艰难、也最具象征意义的，是多奈单抗的在华推进。

“我是一个不会轻言放弃的人”

“投入35年不放弃，屡败屡战。”王莉介绍，阿尔茨海默病被称为“医学最后的堡垒”“神经领域的登月计划”“脑海中的橡皮擦”……针对该疾病的药物研发失败率高达99.6%。全球药企前赴后继，收效甚微，而最初的全球关键研究，仅美国、日本参与，没有中国，理由很现实，速度优先、风险控制、国际对中国研发质量仍有顾虑。据《柳叶刀?公共卫生》（The Lancet Public Health）2020年中国流行病学调研数据，国内现有阿尔茨海默病患者983万[2]。这意味着，中国近千万阿尔茨海默病患者，将继续等待数年。

王莉不能接受。她既是团队负责人，也是患者家属。她的母亲同样罹患阿尔茨海默病，她深知患者与家庭的痛苦、无助与绝望，便开始漫长、反复、坚定地游说总部：中国患者数量巨大，需求迫切；中国临床研究能力已达国际标准；不纳入中国，是对中国患者的不公；中国市场不是成本，是未来全球价值的关键……

这一过程十分艰难，文化差异、决策链条长、风险偏好不同、资源有限、质疑不断。“华体汇(中国)顶住压力、逆流而上、持续沟通，用数据、用过往成功、用责任、用共情，一点点争取、一点点说服、一点点建立共识。”最终，总部同意追加投资，启动专门面向中国注册的全球研究；同时，她与中国药监部门积极沟通，基于患者急需、临床价值明确、全球数据可靠，争取加速审批通道。“了解我的人都知道，我是一个不会轻言放弃的人。”她笑。

2021年，王莉主持中国临床研究质量高峰论坛

2025年，阿尔茨海默病修饰治疗药物多奈单抗在美国上市后，仅隔5个月即在中国获批。曾经的十年时差，被压缩到五个月，全球最难赛道，中国不再缺席。这件事，后来被礼来全球CEO在全球领导力大会上作为标杆案例分享：“坚持做难而正确的事，敢于逆流而上，相信中国、尊重患者、尊重科学。”王莉在总部有一句流传的评价：敢说、敢坚持、敢推动改变的人。她打破的，不只是中外新药时差，还有文化偏见、性别刻板印象、区域话语权失衡。

在她看来，中国医药行业从跟跑走向并跑、领跑，离不开国家开放、政策改革，也离不开人才培养模式的突破。她特别关注复旦近年来推动的学科交叉融合，认为这是创新的关键支撑。

“交叉融合，本质上是拓宽。”她直言，“每个人的成长都不能只满足于专业深度，更要在广度和高度上拓宽思路，才能反过来回馈深度。医药创新不是单一学科能解决的，临床、基础、统计、计算机、政策、产业，缺一不可。”

“我在哈佛做基础研究，帮我理解药物机制；回到临床研发，让我理解医生和患者需求；做管理，让我理解行业生态和全球协作。”她以自身经历印证交叉的价值，从临床医生到分子生物学研究者，再到临床研发管理者、跨国药企高管，每一步都是跨领域学习与融合。

“深根是立身之本，拓宽是致远之道。大学的精神，从来不是单一专业的深耕，而是开放、包容、打破边界。改革创新的精神烙印在每个复旦上医人的血脉中。”她说。

取舍、转型与长期主义

“刚带团队那会儿，我甚至会偷偷嫉妒团队成员能在一线做专业，自己却要周旋于人事协调、预算管理、跨部门沟通等繁杂事务，一度觉得‘荒废’了专业。”王莉的职业路径并非线性坦途，而是多次关键选择、不断自我突破的过程，每一次转型都伴随取舍与阵痛，而务实求真、开放进取的初心，始终未曾改变。

从临床医生到药企研发，是她职业生涯里第一次根本性取舍。“临床是稳定、体面、受人尊敬的职业路径，做医生可以一直做到老；而药企研发，是一条未知、不确定、充满挑战的路。”但她很清楚，两者价值维度不同，临床面对的是一个个患者，而新药研发，面向整个患者群体，有望推动行业整体进步。

从一线研究者到团队管理者，是第二次重要转型。放下手术刀、离开实验台、抛开熟悉的专业细节，转而拥抱战略、团队、跨文化沟通、资源协调、风险决策……身份转变带来的不仅是工作内容的变化，更是心理落差。“我每年都‘折磨’团队成员给我补课，因为临床研究、肿瘤领域进展太快，今天一个靶点，明天一个细分，不跟进就会落后。”她一度焦虑、纠结，甚至自我怀疑，担心脱离专业太久，再也跟不上前沿。

历经沉淀与思考，她慢慢摆正心态，“管理不是自己做专业，而是让专业的人更好地发挥价值，把方向看对、把平台搭好、把障碍扫清、把价值放大”。管理者的价值，不在于亲自做实验、写方案，而在于搭建体系、创造环境、凝聚人才、推动突破。

“华体汇(中国)团队看重三点，学习背景、实战经历、软能力。学习背景是入门门槛，证明有扎实基础；实战经历看能否解决实际问题；而软能力，包括坚韧、沟通、批判性思维，是决定一个人能走多远的关键。”她表示，医药行业容不得“学生心态”，不能只靠证书、论文证明自己，真正的能力，是用知识解决新问题、用逻辑应对不确定性、用坚持扛过挫折。

她对团队成员的要求，无形中映射出复旦上医“正谊明道”的院训和“为人群服务”的精神，贯穿她职业全程、始终坚定不移的，是长期主义。这份信念，让她挺过行业低谷、顶住外界质疑，也支撑着多奈单抗等难度颇高的项目顺利落地。“行业变化太快，不能刻舟求剑，不能只看眼前利益。”她坦言，“做事一定要以终为始，把时间轴拉长，看清自己真正想做什么、能为患者带来什么价值。只有看得长远，遇到挫折时，才会有韧性、能坚持下去”。

未来，中国医药创新仍道阻且长，前路仍有诸多挑战，但对外开放、自主创新的发展大势坚定不移。一代又一代复旦上医人、中国医药人，也将继续以初心赴使命，以专业赴时代，在行业浪潮中，在全球舞台上，书写更多属于中国的创新故事。

鸣谢：对外联络与发展处、复旦大学校友总会

参考文献：

[1] Popli A R, Zhang F N, Park J, et al. The emerging epicenter: Asia’s role in biopharma’s future[R/OL]. McKinsey & Company,2026-01-07[2026-06-03].https://www.mckinsey.com/industries/life-sciences/our-insights/the-emerging-epicenter-asias-role-in-biopharmas-future.

[2] Jia J P, Wang Y, Wei C B, et al. Prevalence, risk factors, and management of dementia and mild cognitive impairment in adults aged 60 years or older in China: a cross-sectional study[J]. The Lancet Public Health,2020,5(12):e661-e671.


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